Using new media in planning and managing the revitalization process : by the example of Cracow

2019
journal article
article
cris.lastimport.wos2024-04-09T23:35:49Z
dc.abstract.enBackground. The range of operation of e‑participation is constantly widening. The commonness of using e‑participation in public management makes one think about its effectiveness in implementing complex processes, particularly those occurring in cities, as the urban revitalization. This process traditionally benefits from wide stakeholder participation based on face‑to‑face relations. Research aims. The aim of the article is to present - in the context of literature - the experiences of the Cracow City Hall in the range of using e‑participation of the residents in the process of planning and implementing revitalization. The basic question is whether it is possible to use e‑participation instead or to a limited extent of traditional instruments based on face‑to‑face contacts. Methodology. The article is based on the results of a desk research (documents of the city of Cracow, the results of research and analyses in the field of interest), website analysis and social media profiles as well as focus group interview conducted by the author in June 2019 with the employees of the Revitalization Office at the Cracow City Hall. Key findings. By the example of Cracow, on the basis of literature research as well as own research and experience gained by designing several revitalization programmes, the author has claimed that face‑to‑face contact is inestimable. However, city government and its officials cannot avoid the necessity of conducting part of the communication process in social media. The example of Cracow has indicated some weaknesses and dangers which a city may face while using these tools the author has shown.pl
dc.abstract.plTło badań. Zakres e‑partycypacji stale się poszerza. Powszechność korzystania z e‑uczestnictwa w zarządzaniu publicznym każe myśleć o jego skuteczności we wdrażaniu złożonych procesów, zwłaszcza tych zachodzących w miastach,jak np. rewitalizacji miast. Proces ten tradycyjnie korzysta z szerokiego udziału interesariuszy opartego na relacjach "twarzą w twarz". Cel badań. Celem artykułu jest przedstawienie - w kontekście przeglądu literatury - doświadczeń Urzędu Miasta Krakowa w zakresie korzystania z e‑uczestnictwa mieszkańców w procesie planowania i realizacji procesu rewitalizacji. Podstawowym pytaniem jest, czy możliwe jest stosowanie e‑uczestnictwa zamiast - czy też z ograniczeniem - korzystania z instrumentów tradycyjnych opartych na kontaktach bezpośrednich. Metodologia. Artykuł oparty jest na wynikach analizy desk research (dokumenty miasta Krakowa, wyniki badań i analiz w zakresie planowania i wdrażania rewitalizacji), analizie strony internetowej i profili w mediach społecznościowych, a także zogniskowanym wywiadzie grupowym przeprowadzonym przez autorkę w czerwcu 2019 r. z pracownikami Biura Rewitalizacji Urzędu Miasta Krakowa. Kluczowe wnioski. Na przykładzie analizy Krakowa, badań literatury oraz własnych badań i doświadczeń zdobytych przy projektowaniu kilku programów rewitalizacyjnych autorka stwierdza, że kontakt osobisty w planowaniu i wdrażaniu rewitalizacji jest nie do przecenienia. Jednak władze miasta i jego urzędnicy nie unikną konieczności prowadzenia części procesu komunikacji w mediach społecznościowych. Przykład Krakowa wskazał pewne słabości i niebezpieczeństwa, z którymi może spotkać się miasto wykorzystujące przedstawione w artykule e‑narzędzia zarządzania.pl
dc.affiliationWydział Zarządzania i Komunikacji Społecznej : Instytut Spraw Publicznychpl
dc.contributor.authorNoworól, Kamilla - 148257 pl
dc.date.accession2020-05-29pl
dc.date.accessioned2020-06-01T13:43:57Z
dc.date.available2020-06-01T13:43:57Z
dc.date.issued2019pl
dc.date.openaccess0
dc.description.accesstimew momencie opublikowania
dc.description.additionalBibliogr. s. 48-51pl
dc.description.number4pl
dc.description.physical33-52pl
dc.description.publication1,3pl
dc.description.versionostateczna wersja wydawcy
dc.description.volume18pl
dc.identifier.doi10.4467/24498939IJCM.19.014.11757pl
dc.identifier.eissn2449-8939pl
dc.identifier.issn2449-8920pl
dc.identifier.projectROD UJ / OPpl
dc.identifier.urihttps://ruj.uj.edu.pl/xmlui/handle/item/156878
dc.identifier.weblinkhttp://www.ejournals.eu/ijcm/2019/Numer-18(4)/art/16506/pl
dc.languageengpl
dc.language.containerengpl
dc.rightsUdzielam licencji. Uznanie autorstwa - Użycie niekomercyjne - Bez utworów zależnych 4.0 Międzynarodowa*
dc.rights.licenceCC-BY-NC-ND
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/legalcode.pl*
dc.share.typeotwarte czasopismo
dc.subject.enrevitalizationpl
dc.subject.enurban regenerationpl
dc.subject.ene‑public participationpl
dc.subject.enpublic managementpl
dc.subject.ennew mediapl
dc.subject.plrewitalizacjapl
dc.subject.plrewitalizacja miastpl
dc.subject.ple‑partycypacja publicznapl
dc.subject.plzarządzanie publicznepl
dc.subject.plnowe mediapl
dc.subtypeArticlepl
dc.titleUsing new media in planning and managing the revitalization process : by the example of Cracowpl
dc.title.alternativeWykorzystanie nowych mediów w planowaniu i zarządzaniu : proces rewitalizacji na przykładzie Krakowapl
dc.title.journalInternational Journal of Contemporary Managementpl
dc.typeJournalArticlepl
dspace.entity.typePublication
cris.lastimport.wos
2024-04-09T23:35:49Z
dc.abstract.enpl
Background. The range of operation of e‑participation is constantly widening. The commonness of using e‑participation in public management makes one think about its effectiveness in implementing complex processes, particularly those occurring in cities, as the urban revitalization. This process traditionally benefits from wide stakeholder participation based on face‑to‑face relations. Research aims. The aim of the article is to present - in the context of literature - the experiences of the Cracow City Hall in the range of using e‑participation of the residents in the process of planning and implementing revitalization. The basic question is whether it is possible to use e‑participation instead or to a limited extent of traditional instruments based on face‑to‑face contacts. Methodology. The article is based on the results of a desk research (documents of the city of Cracow, the results of research and analyses in the field of interest), website analysis and social media profiles as well as focus group interview conducted by the author in June 2019 with the employees of the Revitalization Office at the Cracow City Hall. Key findings. By the example of Cracow, on the basis of literature research as well as own research and experience gained by designing several revitalization programmes, the author has claimed that face‑to‑face contact is inestimable. However, city government and its officials cannot avoid the necessity of conducting part of the communication process in social media. The example of Cracow has indicated some weaknesses and dangers which a city may face while using these tools the author has shown.
dc.abstract.plpl
Tło badań. Zakres e‑partycypacji stale się poszerza. Powszechność korzystania z e‑uczestnictwa w zarządzaniu publicznym każe myśleć o jego skuteczności we wdrażaniu złożonych procesów, zwłaszcza tych zachodzących w miastach,jak np. rewitalizacji miast. Proces ten tradycyjnie korzysta z szerokiego udziału interesariuszy opartego na relacjach "twarzą w twarz". Cel badań. Celem artykułu jest przedstawienie - w kontekście przeglądu literatury - doświadczeń Urzędu Miasta Krakowa w zakresie korzystania z e‑uczestnictwa mieszkańców w procesie planowania i realizacji procesu rewitalizacji. Podstawowym pytaniem jest, czy możliwe jest stosowanie e‑uczestnictwa zamiast - czy też z ograniczeniem - korzystania z instrumentów tradycyjnych opartych na kontaktach bezpośrednich. Metodologia. Artykuł oparty jest na wynikach analizy desk research (dokumenty miasta Krakowa, wyniki badań i analiz w zakresie planowania i wdrażania rewitalizacji), analizie strony internetowej i profili w mediach społecznościowych, a także zogniskowanym wywiadzie grupowym przeprowadzonym przez autorkę w czerwcu 2019 r. z pracownikami Biura Rewitalizacji Urzędu Miasta Krakowa. Kluczowe wnioski. Na przykładzie analizy Krakowa, badań literatury oraz własnych badań i doświadczeń zdobytych przy projektowaniu kilku programów rewitalizacyjnych autorka stwierdza, że kontakt osobisty w planowaniu i wdrażaniu rewitalizacji jest nie do przecenienia. Jednak władze miasta i jego urzędnicy nie unikną konieczności prowadzenia części procesu komunikacji w mediach społecznościowych. Przykład Krakowa wskazał pewne słabości i niebezpieczeństwa, z którymi może spotkać się miasto wykorzystujące przedstawione w artykule e‑narzędzia zarządzania.
dc.affiliationpl
Wydział Zarządzania i Komunikacji Społecznej : Instytut Spraw Publicznych
dc.contributor.authorpl
Noworól, Kamilla - 148257
dc.date.accessionpl
2020-05-29
dc.date.accessioned
2020-06-01T13:43:57Z
dc.date.available
2020-06-01T13:43:57Z
dc.date.issuedpl
2019
dc.date.openaccess
0
dc.description.accesstime
w momencie opublikowania
dc.description.additionalpl
Bibliogr. s. 48-51
dc.description.numberpl
4
dc.description.physicalpl
33-52
dc.description.publicationpl
1,3
dc.description.version
ostateczna wersja wydawcy
dc.description.volumepl
18
dc.identifier.doipl
10.4467/24498939IJCM.19.014.11757
dc.identifier.eissnpl
2449-8939
dc.identifier.issnpl
2449-8920
dc.identifier.projectpl
ROD UJ / OP
dc.identifier.uri
https://ruj.uj.edu.pl/xmlui/handle/item/156878
dc.identifier.weblinkpl
http://www.ejournals.eu/ijcm/2019/Numer-18(4)/art/16506/
dc.languagepl
eng
dc.language.containerpl
eng
dc.rights*
Udzielam licencji. Uznanie autorstwa - Użycie niekomercyjne - Bez utworów zależnych 4.0 Międzynarodowa
dc.rights.licence
CC-BY-NC-ND
dc.rights.uri*
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/legalcode.pl
dc.share.type
otwarte czasopismo
dc.subject.enpl
revitalization
dc.subject.enpl
urban regeneration
dc.subject.enpl
e‑public participation
dc.subject.enpl
public management
dc.subject.enpl
new media
dc.subject.plpl
rewitalizacja
dc.subject.plpl
rewitalizacja miast
dc.subject.plpl
e‑partycypacja publiczna
dc.subject.plpl
zarządzanie publiczne
dc.subject.plpl
nowe media
dc.subtypepl
Article
dc.titlepl
Using new media in planning and managing the revitalization process : by the example of Cracow
dc.title.alternativepl
Wykorzystanie nowych mediów w planowaniu i zarządzaniu : proces rewitalizacji na przykładzie Krakowa
dc.title.journalpl
International Journal of Contemporary Management
dc.typepl
JournalArticle
dspace.entity.type
Publication
Affiliations

* The migration of download and view statistics prior to the date of April 8, 2024 is in progress.

Views
15
Views per month
Views per city
Ashburn
4
Wroclaw
2
Boardman
1
Chandler
1
Dublin
1
Downloads
nworol_using_new_media_in_planning_and_managing_2019.pdf
23
nworol_using_new_media_in_planning_and_managing_2019.odt
7