Are projects changing public servants into projectarians? : projectification's influence on employees in the Polish public sector

2018
journal article
article
dc.abstract.enProjects pervade public organisations and influence the way they solve complex and complicated social and organisational problems. The consequnce of the poliferation of projecs is called projectification: more and more activities are being transformed into projects. Projectification also seems to change significantl the situation of public servants, and not only the organisations. They are expected to assume the dual role of a public servant and of the project/portfolio/programme manager/project team member. Research aims. The aim of this paper is to address the research problem concerning the influence of projectification processes on public servants in Poland. Methodology. The paper is of a conceptual character (based on literature review), although it is also illustrated by an empirical example. Key findings. The employees of public organisations perceive themselves as public servants in the first place, not as project managers or project workers. Although project work has an impact on the ethos of their work, it seems that it does not harm or influence their professional identity: they remain public sector servants in their opinion. However, considering the relatively low salaries in the Polish public sector, the temporariness of their employment and stress related to project work, public servants may be in danger of becoming in the future the projectariat - the precariat class of project workers in the public sector.pl
dc.abstract.plProjekty przenikają organizacje publiczne i wpływają na to, jak rozwiązywane są złożone i skomplikowane problemy społeczne oraz organizacyjne. Konsekwencją rozpowszechnienia projektów jest zjawisko projektyzacji, polegające na transformacji coraz większej liczby aktywności w projekty. Wydaje się, że projektyzacja zmienia nie tylko sytuację organizacji publicznych, ale także urzędników w nich pracujących. Oczekuje się bowiem od nich podejmowania podwójnej roli urzędnika publicznego i kierownika projektu/portfela/programu czy też członka zespołu projektowego. Cel badań. Celem artykułu jest podjęcie dyskusji nad problemem badawczym dotyczącym wpływu procesu projektyzacji na urzędników publicznych w Polsce. Methodologia. Artykuł ma charakter koncepcyjny, bazuje na przeglądzie literatury przedmiotu. W artykule zawarto ponadto ilustrację empiryczną, opartą na wstępnych badaniach o charakterze jakościowym. Kluczowe wnioski. Pracownicy organizacji publicznych zaangażowani w pracę projektową postrzegają siebie przede wszystkim jako urzędników, a nie kierowników projektów czy też pracowników projektowych. Mimo że praca projektowa oddziałuje na etos ich pracy, wydaje się, że nie ma większego wpływu na ich tożsamość zawodową. Jednocześnie – biorąc pod uwagę relatywnie niskie płace w polskim sektorze publicznym, tymczasowość zatrudnienia w projektach oraz stres związany z zadaniami projektowymi – istnieje zagrożenie, że urzędnicy pracujący przy projektach w przyszłości będą mogli stać się projektariuszami – klasą prekariuszy zatrudnionych w projektach sektora publicznego.pl
dc.affiliationWydział Zarządzania i Komunikacji Społecznej : Instytut Spraw Publicznychpl
dc.contributor.authorJałocha, Beata - 160364 pl
dc.date.accession2019-05-23pl
dc.date.accessioned2018-09-18T10:50:23Z
dc.date.available2018-09-18T10:50:23Z
dc.date.issued2018pl
dc.date.openaccess0
dc.description.accesstimew momencie opublikowania
dc.description.additionalBibliogr. s. 80-83pl
dc.description.number2pl
dc.description.physical63-83pl
dc.description.publication1,18pl
dc.description.versionostateczna wersja wydawcy
dc.description.volume17pl
dc.identifier.doi10.4467/24498939IJCM.18.018.8542pl
dc.identifier.eissn2449-8939pl
dc.identifier.issn2449-8920pl
dc.identifier.projectROD UJ / OPpl
dc.identifier.urihttps://ruj.uj.edu.pl/xmlui/handle/item/57061
dc.identifier.weblinkhttp://www.ejournals.eu/ijcm/2018/Numer-17(2)/art/12086/pl
dc.languageengpl
dc.language.containerengpl
dc.rightsUdzielam licencji. Uznanie autorstwa - Bez utworów zależnych 4.0 Międzynarodowa*
dc.rights.licenceCC-BY-ND
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nd/4.0/legalcode.pl*
dc.share.typeotwarte czasopismo
dc.subject.enprojectificatiopl
dc.subject.enprojectariatpl
dc.subject.enpublic servantspl
dc.subject.plprojektyzacjapl
dc.subject.plprojektariatpl
dc.subject.plurzędnicy publicznipl
dc.subtypeArticlepl
dc.titleAre projects changing public servants into projectarians? : projectification's influence on employees in the Polish public sectorpl
dc.title.journalInternational Journal of Contemporary Managementpl
dc.typeJournalArticlepl
dspace.entity.typePublication
dc.abstract.enpl
Projects pervade public organisations and influence the way they solve complex and complicated social and organisational problems. The consequnce of the poliferation of projecs is called projectification: more and more activities are being transformed into projects. Projectification also seems to change significantl the situation of public servants, and not only the organisations. They are expected to assume the dual role of a public servant and of the project/portfolio/programme manager/project team member. Research aims. The aim of this paper is to address the research problem concerning the influence of projectification processes on public servants in Poland. Methodology. The paper is of a conceptual character (based on literature review), although it is also illustrated by an empirical example. Key findings. The employees of public organisations perceive themselves as public servants in the first place, not as project managers or project workers. Although project work has an impact on the ethos of their work, it seems that it does not harm or influence their professional identity: they remain public sector servants in their opinion. However, considering the relatively low salaries in the Polish public sector, the temporariness of their employment and stress related to project work, public servants may be in danger of becoming in the future the projectariat - the precariat class of project workers in the public sector.
dc.abstract.plpl
Projekty przenikają organizacje publiczne i wpływają na to, jak rozwiązywane są złożone i skomplikowane problemy społeczne oraz organizacyjne. Konsekwencją rozpowszechnienia projektów jest zjawisko projektyzacji, polegające na transformacji coraz większej liczby aktywności w projekty. Wydaje się, że projektyzacja zmienia nie tylko sytuację organizacji publicznych, ale także urzędników w nich pracujących. Oczekuje się bowiem od nich podejmowania podwójnej roli urzędnika publicznego i kierownika projektu/portfela/programu czy też członka zespołu projektowego. Cel badań. Celem artykułu jest podjęcie dyskusji nad problemem badawczym dotyczącym wpływu procesu projektyzacji na urzędników publicznych w Polsce. Methodologia. Artykuł ma charakter koncepcyjny, bazuje na przeglądzie literatury przedmiotu. W artykule zawarto ponadto ilustrację empiryczną, opartą na wstępnych badaniach o charakterze jakościowym. Kluczowe wnioski. Pracownicy organizacji publicznych zaangażowani w pracę projektową postrzegają siebie przede wszystkim jako urzędników, a nie kierowników projektów czy też pracowników projektowych. Mimo że praca projektowa oddziałuje na etos ich pracy, wydaje się, że nie ma większego wpływu na ich tożsamość zawodową. Jednocześnie – biorąc pod uwagę relatywnie niskie płace w polskim sektorze publicznym, tymczasowość zatrudnienia w projektach oraz stres związany z zadaniami projektowymi – istnieje zagrożenie, że urzędnicy pracujący przy projektach w przyszłości będą mogli stać się projektariuszami – klasą prekariuszy zatrudnionych w projektach sektora publicznego.
dc.affiliationpl
Wydział Zarządzania i Komunikacji Społecznej : Instytut Spraw Publicznych
dc.contributor.authorpl
Jałocha, Beata - 160364
dc.date.accessionpl
2019-05-23
dc.date.accessioned
2018-09-18T10:50:23Z
dc.date.available
2018-09-18T10:50:23Z
dc.date.issuedpl
2018
dc.date.openaccess
0
dc.description.accesstime
w momencie opublikowania
dc.description.additionalpl
Bibliogr. s. 80-83
dc.description.numberpl
2
dc.description.physicalpl
63-83
dc.description.publicationpl
1,18
dc.description.version
ostateczna wersja wydawcy
dc.description.volumepl
17
dc.identifier.doipl
10.4467/24498939IJCM.18.018.8542
dc.identifier.eissnpl
2449-8939
dc.identifier.issnpl
2449-8920
dc.identifier.projectpl
ROD UJ / OP
dc.identifier.uri
https://ruj.uj.edu.pl/xmlui/handle/item/57061
dc.identifier.weblinkpl
http://www.ejournals.eu/ijcm/2018/Numer-17(2)/art/12086/
dc.languagepl
eng
dc.language.containerpl
eng
dc.rights*
Udzielam licencji. Uznanie autorstwa - Bez utworów zależnych 4.0 Międzynarodowa
dc.rights.licence
CC-BY-ND
dc.rights.uri*
http://creativecommons.org/licenses/by-nd/4.0/legalcode.pl
dc.share.type
otwarte czasopismo
dc.subject.enpl
projectificatio
dc.subject.enpl
projectariat
dc.subject.enpl
public servants
dc.subject.plpl
projektyzacja
dc.subject.plpl
projektariat
dc.subject.plpl
urzędnicy publiczni
dc.subtypepl
Article
dc.titlepl
Are projects changing public servants into projectarians? : projectification's influence on employees in the Polish public sector
dc.title.journalpl
International Journal of Contemporary Management
dc.typepl
JournalArticle
dspace.entity.type
Publication
Affiliations

* The migration of download and view statistics prior to the date of April 8, 2024 is in progress.

Views
1
Views per month
Downloads
jalocha_are_projects_changing_public_servants_into_projectarians_2018.pdf
43
jalocha_are_projects_changing_public_servants_into_projectarians_2018.odt
4