USE OF OUTPLACEMENT PROGRAMS IN THE PROCESS OF EMPLOYEES' TURNOVER

Podejście do pracownika i jego rola w funkcjonowaniu przedsiębiorstwa ewoluowała na przestrzeni lat, a relacja pracownika i pracodawcy na przestrzeni lat również uległa zmianie. Zarządzanie procesem odejść pracowników z organizacji jest kluczowym procesem w ramach funkcji personalnej i regulowanym kodeksem pracy. Organizacja decydująca się na redukcję zatrudnienia ma obowiązek wsparcia pracownika, który jest uregulowany prawnie, natomiast od niego zależy jakie dodatkowe działania zaplanuje, aby ten warunek spełnić. Outplacement jest nazywany łagodnym zwalnianiem w związku z szeroką możliwością zapewnienia wsparcia dla odchodzącego pracownika. Pracodawca oferujący swoim pracownikom skorzystanie z programu zwolnień monitorowanych pokazuje wdzięczność wobec wykonywanej przez nich pracy i troszczy się o ostatnie jego doświadczenia w miejscu pracy.

The approach to the employee and his role in the functioning of the modern organization has undergone changes over the years and relationship between the employee and the employer has also evolved over the years. Managing the process of employees leaving the organization is a key process within the human resources management and regulated by the labor code. An organization deciding to downsize employment has an obligation to support the employee, regulated by law, and it is up to the organization to plan additional activities to support the employee. Outplacement is called mild termination because of the wide possibility of providing support for the leaving employee. Thanks to the outplacement process, the employer can take care of the outgoing employee's experience and provide him the support as form of gratitude.