Analysis of the human resource management model in the kaizen system on the example of company X.

Zarządzanie organizacją jest zadaniem, które łączy w sobie wiele aspektów. Dbając o efektywność i skuteczność pracy, należy jednocześnie dbać o ludzi, którzy tę pracę wykonują. Bez zasobów ludzkich ciężko jest wykorzystywać inne posiadane przez organizację zasoby, na przykład materialne lub finansowe. W związku z tym na przestrzeni lat znaczący rozwój zaobserwowano w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi w obszarze funkcji personalnej. Obecnie menedżerowie starają się jak najlepiej wykorzystywać wiedzę, możliwości i zaangażowanie pracowników, tak by wnosiły one jak najwięcej do organizacji. Ciągle postępujące zmiany, w coraz bardziej skomplikowanym świecie, były początkiem rozwoju współczesnych metod zarządzania zasobami ludzkimi, między innymi doprowadziły do powstania filozofii kaizen. Filozofia ta skoncentrowana jest na poprawie jakości oraz produktywności, przy jednoczesnej mocnej orientacji na człowieka. To w tej filozofii zarządzania, starania pracownika są wyjątkowo doceniane. Poniższa praca skupia w sobie rozważania na temat zarządzania zasobami ludzkimi w systemie kaizen. W pierwszej części pracy omówiono istotę zarządzania zasobami ludzkimi. W drugiej części skupiono się na charakterystyce i opisie filozofii kaizen. W trzeciej części zaprezentowano przegląd metodologii badań własnych. Wszystko po to, by w ostatniej części zaprezentować i zinterpretować wyniki badań własnych. Celem niniejszej pracy było zdobycie wiedzy na temat modelu zarządzania zasobami ludzkimi w filozofii kaizen w przedsiębiorstwie X oraz poznanie wpływu tego systemu na pracowników.

Managing an organization is a mission that combines many aspects. To ensure the efficiency and effectiveness of the work, the care of employees should be taken also. Without human resources, it is demanding to use other resources of the organization, such as material or financial resources. Therefore, over the years, significant developments have been observed in HR management in the area of human resources functions. Today, managers try to make the best use of employees’ knowledge, capabilities, and staff engagement so that they contribute as much as possible to the organization. The progressive changes in an increasingly complex world were the beginning of the development of modern methods of human resources management, among others, which led to the creation of the Kaizen philosophy. This philosophy is focused on improving quality and productivity, while at the same time being strong in focusing on human. It is based on the management philosophy in which the efforts of the employee are exceptionally appreciated and rewarded. The following paper focuses on the management of human resources in the kaizen system. The first part of the thesis discusses the essence of human resources management. The second part focuses on the characterization and description of the Kaizen philosophy. The third section presents an overview of the methodology of the research. All to present and interpret the results of research in the last part. The purpose of this thesis was to gain knowledge about the human resources management model in Kaizen philosophy in company X and to understand the impact of this system on employees and their work.