Methods and tools for implementing Lean Management : a guide for managers and employees of universities

Publ. rec. Bibliogr. przy rozdz.

Celem podręcznika jest dostarczenie pracownikom i menedżerom w szkołach wyższych kompendium wiedzy w zakresie koncepcji, metod i narzędzi lean management niezbędnych do przeprowadzania zmian organizacyjnych, technicznych i kulturowych na stanowisku pracy, w procesach, działach i zespołach. Praca składa się z ośmiu rozdziałów, w których omówiono: wprowadzenie do koncepcji, problem zarządzania procesami w szkole wyższej, techniki i narzędzia wizualnego zarządzania pracą w procesach, analizę i doskonalenie procesów i środowiska pracy w szkole wyższej, zarządzanie zmianą, funkcjonowanie zespołów, zarządzanie ludźmi w lean management oraz zagadnienia przywództwa (lean leadership). Książka ma wspierać pracowników uczelni w budowaniu kultury nieustannego doskonalenia codziennej pracy w procesach dydaktycznych, naukowych oraz administracyjnych. Publikacja została sfinansowana w ramach projektu Uniwersytetu Jagiellońskiego "ZintegrUJ - Kompleksowy Program Rozwoju Uniwersytetu Jagiellońskiego", nr umowy o dofinansowanie projektu: POWR.03.05.00-IP.08-00-PZ3/17, współfinansowanego ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego - Program Operacyjny Wiedza Edukacja Rozwój.

The aim of the book is to provide employees and managers in universities with a compendium of knowledge in the field of lean management concepts, methods and tools necessary to carry out organizational, technical and cultural changes in the workplace, processes, departments and teams. The work consists of eight chapters in which the following are discussed: introduction to the concept, the problem of process management in a university, techniques and tools of visual work management in processes, analysis and improvement of processes and work environment in a university, change management, team functioning, people management in lean and lean leadership issues. The book is intended to support university employees in building a culture of continuous improvement of everyday work in teaching, scientific and administrative processes. The publication was financed as part of the Jagiellonian University project "Integrate - Comprehensive Development Program of the Jagiellonian University", project co-financing agreement number: POWR.03.05.00-IP.08-00-PZ3 / 17, co-financed by the European Union under the European Social Fund - Operational Program Knowledge, Education and Development.