Human resource management on the example of Google corporation

Celem danej pracy magisterskiej jest omówienie zasobów zarządzania kapitałem ludzkim na przykładzie korporacji Google i porównanie ich do zasobów w przdsiębiorstwach krajowych. Został zdefiniowany kapitał ludzki i strategiczne zarządzanie nim. Omówiono wszystkie narzędzi zarządzania kapitałem ludzkim oraz ich efektywności z punktu widzenia pracowników. Także w pracy opisano w jakim stopniu w dzisiejszych czasach jest ważne efektywne zarządzanie kapitałem ludzkim, na ile to wpływa na przewage konkurencyjną przedsiębiostwa jak na krajowym tak i na mięzynodowym rynkach pracy. W pracy zaprezentowano i w pełnej mierze opisano istotę, funkcję, klasyfikację i etapy zarządzania kapitałem ludzkim. Zwrócono szczególną uwagę na rolę zarządzanie kapitałem ludzkim w przedsiębiorstwach w szczególności korporacji Google, opisana została jej kultura korporacyjna oraz historia powstania potężnej korporacji. Został osiągnięty cel pracy, poprzez omówienie narzędzi zarządzania kapitałem ludzkim na przykładzie korporacji Google. Przeprowadzono analizę zarządzania kapitałem ludzkim w korporacji Google. Zostało przeprowadzone badanie, w formie anonimowego pisemnego kwestionariusza dla dwóch grup respondentów. Badanie pokazało, że w dzisiejszych dniach ludzi zatrudnione w organizacji decydują o tym w jaki sposób będzie rozwijać sięprzedsiębiorstwo i na ile ono będzie lepsze od innych. Dla tego kierownictwo przedsiębiorstwa stwarza wszystkie warunki dla swojego personelu, aby rozwijać go, wzmacniać kapitał ludzki, motywować i nie doprowadzać do odchodzenia cennych pracowników do innych przedsiębiorstw. Podczas analizy wyników dowiedzieliśmy, że system zarządzania kapitałem ludzkim jest bardziej rozwinięty w korporacji Google, a niż w przedsiębiorstwach krajowych. Natomiast nie wszystkie narzędzia zarządzania kapitałem ludzkim mają wpływ na efektywność pracy pracowników.

The aim of the master's work is discuss human capital management resources on the example of Google corporation and compare them to resources in domestic enterprises. Human capital and its strategic management have been defined. All tools of human capital management and their effectiveness from the point of view of employees were discussed. Also describes the extent to which nowadays it is important to effectively manage human capital, and to what extent it affects the competitive advantage of the enterprise both in the domestic and international labor markets. The work presents and fully describes the essence, function, classification and stages of human capital management. Particular attention was paid to the role of human capital management in enterprises, in particular the Google corporation, its corporate culture and the history of the creation of a powerful corporation were described. The aim of the work was achieved by discussing human capital management tools on the example of the Google corporation. An analysis of human capital management in the Google corporation was carried out. A study was conducted in the form of an anonymous written questionnaire for two groups of respondents. The survey showed that nowadays people employed in the organization decide how the enterprise will develop and how better it will be than others. For this, the management of the enterprise creates all the conditions for its personnel to develop it, strengthen human capital, motivate and not lead to the departure of valuable employees to other enterprises. While analyzing the results, we found out that the human capital management system is more developed in the Google corporation than in domestic enterprises. However, not all human capital management tools have an impact on the efficiency of employees' work.