THE IMPACT OF VERTICAL TRUST ON EMPLOYEE INVOLVEMENT

W prezentowanej pracy problem badawczy dotyczy wpływu zaufania do przełożonych na zaangażowanie pracowników. W badaniu wzięło udział 99 respondentów, którzy udzielili odpowiedzi na pytania zawarte w kwestionariuszach: Organizational Trust autorstwa Mayer’a i Davis’a, Obszary Życia Zawodowego (AWLS) Ch. Maslach i M. Leiter’a oraz Kwestionariusz Pracy i Samopoczucia (UWES) W. Schaufeli’ego i A. Bakker’a. Na podstawie przeprowadzonych badań stwierdzono, że badani pracownicy nie stanowią grupy homogenicznej pod względem przejawianego zaufania do przełożonych. Istnieje związek między poziomem zaufania wertykalnego i percepcją środowiska organizacji, a zaangażowaniem pracowników.

In the presented work, the research problem concerns the impact of trust in superiors on employee involvement. The survey involved 99 respondents who answered the questions in the questionnaires: Organizational Trust by Mayer and Davis, Professional Life Areas (AWLS) Ch. Maslach and M. Leiter and the Work and Well-Being Questionnaire (UWES) by W. Schaufeli and A.Bakker. Based on the conducted research, it was found that the surveyed employees are not a homogeneous group in terms of confidence in their superiors. There is a relationship between the level of vertical trust and perception of the organization environment, and employee involvement.