Gender determines the level of work motivation

Skuteczne motywowanie pracowników jest kluczowym elementem wpływającym na ich efektywność w miejscu pracy, co bezpośrednio przekłada się na wyniki firmy. Współczesne badania pokazują, że konieczne jest uwzględnienie indywidualnych potrzeb pracowników, zwłaszcza tych, które wynikają z posiadanej płci. Powodzenie procesu motywowania zależy więc od zakresu i rodzaju zastosowanych narzędzi wobec pracowników, które powinny być w miarę możliwości spersonalizowane. Celem pracy było ustalenie czy można wykazać istotne statystycznie różnice w ocenie skuteczności poszczególnych motywatorów przez kobiety i mężczyzn. W szczególności analizie zostały poddane motywatory pieniężne, pozapieniężne i niefinansowe. Analiza statystyczna zebranych danych została przeprowadzona z wykorzystaniem testów Chi Kwadrat oraz U Manna-Whitney’a. Wyniki badań wskazują na odmienne postrzeganie tych samych motywatorów przez kobiety i mężczyzn. Co więcej tylko właściwie skomponowane i współdziałające narzędzia finansowe i pozafinansowe pozwolą na skuteczny proces motywowania podwładnych.

Successful employees motivating is a key element affecting their effectiveness in the workplace, which directly translates into the company results. Present research shows that it is essential to take into account the individual employees’ needs, especially those that arise from the gender. Therefore, the success of the motivating process depends on the scope and type of tools used, which should be as much as possible personalized. The aim of the study was to determine whether there are statistically significant differences in the assessment by men and women of the effectiveness of certain motivator types. In particular, monetary, non-monetary and non-financial motivators were compared. Statistical analysis of the collected data was performed using the Chi Square and Mann-Whitney U tests. The research results demonstrated different assessment of the same motivators by women and men. What is critical, only suitably composed and cooperated financial and non-financial tools will allow for an effective process of motivating employees at work.