ROLE OF ORGANIZATIONAL CULTURE AND DEVELOPMENT STRATEGY IN THE MERGER OF TWO BANKS

Celem niniejszej pracy jest przedstawienie roli i znaczenia kultury organizacyjnej i strategii rozwoju w procesie połączenia dwóch Banków. W pracy podjęto ważny i aktualny temat, ponieważ kultura organizacyjna i strategia rozwoju odgrywają kluczową rolę w nowoczesnym zarządzaniu organizacją i ma kluczowe znaczenie zarówno w budowie fundamentów rozwoju połączonych organizacji, jak i w zdobywaniu nowych obszarów aktywności. Całość pracy składa się z czterech części. Rozdział pierwszy przedstawia strategię jako narzędzie zarządzania organizacją oraz fuzję jako strategię rozwoju organizacji. Rozdział drugi koncentruje się na kulturze organizacyjnej, jej istocie, modelach, czynnikach, funkcjach i metodach jej projektowania oraz roli w procesie fuzji przedsiębiorstw. Rozdział trzeci skupia się na kulturze organizacyjnej jako elemencie wspierającym realizację strategii. W rozdziale czwartym przedstawiono badania, które koncentrują się na charakterystyce kultury organizacyjnej i strategii rozwoju dwóch Banków. Poprzez badania starano się ukazać wpływ kultury i strategii na proces łączenia się tych organizacji. W niniejszej pracy jako przedmiot badań wybrano Bank Pekao S.A. oraz Alior Bank S.A. z uwagi na fakt możliwego połączenia obu banków. Praca powstała w oparciu o badania literaturowe, źródła internetowe, dokumentację wewnętrzną oraz stronę internetową Banku Pekao S.A. oraz Alior Banku.W pracy oparto się także na badaniu ankietowym w oparciu o kwestionariusz i wywiadzie swobodnym pogłębionym z personelem firmy oraz obserwacji uczestniczącej.

The aim of this work is to present the role and importance of organizational culture and development strategy in the process of merging two Banks. An important and up-to-date topic was taken up in the work, because organizational culture and development strategy play a key role in modern organization management and it is crucial both in building foundations for the development of connected organizations and in acquiring new areas of activity. The whole work consists of four parts. The first chapter presents the strategy as an organizational management tool and a merger as a strategy for the development of the organization. The second chapter focuses on the organizational culture, its essence, models, factors, functions and methods of its designing and role in the process of business mergers. The third chapter focuses on organizational culture as an element supporting the implementation of the strategy. The fourth chapter presents research that focuses on the characteristics of organizational culture and development strategies of two Banks. Through research, the authors tried to show the influence of culture and strategy on the process of merging these organizations. In this study Bank Pekao S.A. was selected as the subject of the research. and Alior Bank S.A. due to the possible merger of both banks. The work was based on literature research, Internet sources, internal documentation and Bank Pekao SA website. and Alior Bank. The work was also based on a survey based on a questionnaire and an in-depth interview with company staff and participant observation.