Private label management on the example of popular retail chains such as Lidl, Carrefour, Tesco, Kaufland

Z punktu widzenia przedsiębiorstwa marka stanowi kluczowy element oferty rynkowej. Umacnia pozycję organizacji i uchodzi za źródło przewagi konkurencyjnej. Przedmiotem pracy jest analiza sposobu zarządzania marką własną. Posłużono się popularnymi sieciami handlowymi – Lidl, Carrefour, Tesco, Kaufland – ¬by wskazać jak wykorzystują one marki własne. Scharakteryzowano główne obszary zarządzania marką: wyjaśniono definicję marki i siłę tkwiącą w jej posiadaniu, przeprowadzono badania wizerunku marki, wykorzystano obserwację, by zdefiniować profil klienta nabywającego dyskontowe produkty oraz omówiono strategie i sposoby promocji stosowane przez sklepy. Praca stanowi zbiór refleksji nad działalnością organizacji handlowych z wykorzystaniem marek sklepowych.

From the business point of view, a brand is the key element of the market offer. It strengthens the position of an organization and helps it build a competitive advantage. The subject of this paper is the analysis of how to manage a private label. Popular retail chains in Poland – Lidl, Carrefour, Tesco, and Kaufland – were used to indicate how private label is used. The main areas of brand management were also characterized: the concept and power of brand were explained; brand image research was carried out, whose findings were used to define the profile of the customer who buys private-label products; and finally, the strategies and promotion methods used by stores were discussed. The paper is a collection of reflections on the activities of trade organizations that involve the use of private labels.