Non-wage factors motivating employees at Wiech.

Celem pracy jest przeanalizowanie jednej z funkcji zarządzania jaką jest motywowanie pracowników do pracy oraz przedstawienie pozapłacowych czynników motywowania, na które należałoby zwrócić uwagę w trakcie projektowania systemu motywacyjnego w organizacji. Aby tego dokonać konieczne było przedstawienie istoty motywowania oraz różnych teorii na temat tej funkcji zarządzania oraz próba analizy materialnych i niematerialnych czynników motywowania, które mogą zostać wykorzystane przez pracodawców w celu uzyskania od pracowników efektywnej pracy na rzecz organizacji. Pozyskane w ten sposób informacje, pozwoliły na wysnucie wniosku, że pozapłacowe czynniki motywowania mają niejednokrotnie większe znaczenie aniżeli płacowe czynniki ale żeby przynosiły one oczekiwane skutki należy poznać potrzeby pracowników.

The aim of the work is to analyze one of the management functions which is motivating employees to work and the presentation of non-wage motivation factors, which should be noted during the design of the incentive system in organisation. To do this, it was necessary to present the essence of motivating and various theories about this management function and the attempt to analyze the material and intangible motivating factors that can be used by employers to obtain effective work for the organization from employees. The information obtained in this way allowed us to conclude that non-wage motivating factors are often more important than wage factors, but that they would bring the expected results, the needs of employees should be known.