The role of coaching in building development of employees and managers.

Niniejsza praca poświęcona jest problematyce coachingu jako metody rozwoju dla pracowników szeregowych i menedżerów. Przedstawia etapy coachingu i narzędzia wspierające rozwój personelu. Szczegółowo omawia rozmowy coachingowe, prowadzone według określonych zasad. w pracy próbowano ukazać korzyści jakie otrzymują pracownicy biorący udział w sesjach coachingowych oraz udowodnić, że nadal jest to skuteczna metoda wykorzystywana w wielu branżach. Badania zostały przeprowadzone z udziałem 62 respondentów, w tym 48 kobiet oraz 14 mężczyzn. Ankietowani w większości zamieszkują miasta liczące powyżej 100 tysięcy mieszkańców. Analiza przedstawia opinie pracowników dotyczące samorozwoju, korzystania z metody coachingowej oraz czynniki, które mogą uniemożliwić udział w takim procesie. Badani przedstawili także swoje opinie na temat obecnej dostępności coachingu dla społeczeństwa. Podczas badań korzystano z literatury obejmującej zagadnienia coachingowe oraz związane z zarządzaniem. Z przeprowadzonych badań wynika, że pracownicy chętnie korzystają z coachingu i osiągają dzięki niemu bardzo duże sukcesy. Chcą dzielić się swoimi doświadczeniami z innymi osobami i polecać taką metodę do osiągania swoich celów.

This master's thesis point was to describe coaching as a method of development of employees and managers. It was supposed to exhibit the stages of coaching and tools which support employees development. Coaching interviews have been presented and discussed in details. In addition, this thesis was to indicate the benefits received after a coaching session by employees. It has proved that it is still an effective method used in many industries. The research was conducted with the participation of 62 respondents, there in 48 women and 14 men. Most of the respondents live in cities with more than 100,000 inhabitants. Analysis revealed employees opinion about self-development, using methods of coaching and factors that may prevent participation in this process. Respondents demonstrated their opinions about current coaching access for society. During the research, the literature containing coaching and management issues was used to summarise the results. Analysis displayed that employees willingly used coaching methods and achieved many successes in their work. They are happy to share their experiences with other people and they want to recommend this method to achieve their goals.