COMPETENCE MANAGEMENT OF THE EMPLOYEE, ON EXAMPLE MANAGER SECTION TRADE

Celem pracy jest poznanie tematyki zarządzania kompetencjami w ogólnie rozumianymzarządzaniu zasobami ludzkimi. Na początku jest wprowadzenie, które pozwalazrozumieć temat zarządzania. W dalszej części pracy poznajemy definicję związana zkompetencjami, a mianowicie ich podział oraz cechy. Następny rozdział dotyczywykorzystaniu kompetencji pracowników w procesie zarządzania zasobami ludzkimioraz różnicę zachodzące między talentem a kompetencją. Ostatnia część empirycznapracy, przedstawia przeprowadzone badania mówiące o roli wykorzystania kompetencjiprzez kierowników w dziale handlowym. Na zakończenie przedstawię wyniki badawraz z wnioskami.

The purpose of thesis is to develop the subject of managing competences in HumanResources management. It starts with introduction which allows to understand generalmeaning of such a subject. Further part of thesis led to definition of competence i.e. itsselection, characteristic and short genesis of its rise. Next chapter refers to usage ofemployee's competences in the process of HR resources and the difference betweentalent and competency. The last part of thesis takes through research on how the rightusage of people’s competence impacts the workplace with relevant outcomes and andconclusions