Zarządzanie kompetencjami - metody i uwarunkowania sektorowe

licenciate
dc.abstract.enCompetence is important both for individuals and organisations. They are treated as basic conditioning competitiveness and modernity of company and as a factor of competitiveness, career of the individual as well as the standard of living of her family. They characterize the quality of human resources in the organization. They have more important role than the qualification or level of education.My interest in the topic of competence has come from their undoubtedly important role in the field of human resources management. This is a very interesting and comprehensive subject. Competencies are inextricably linked with the human being, reflecting its potential. The results of learning a single unit are called competencies. They set the quality of human resources in the enterprise. Determining the competencies of a given employee gives us information about whether he or she is qualified in a particular profession, has a decisive influence on the tasks and functions assigned to him, defines the socio-professional status, the amount of the salary and the promotion of the occupation. However, the notion of competence is very complex by everyone understood in another way, and therefore, to approximate the various interpretations of this term, subsection 1.1 is devoted to examining some of the existing definitions. In today's changing times, human resources management should not focus solely on tasks and positions. Focusing on tasks distracts attention from the results and blocks the full potential of outstanding individuals. Human resource management based on competence focuses first on a particular person, and secondly on achievements. The essence of competence management is discussed in subsection 1.2. It is also important to know the types of competences. This is discussed in subsection 1.3.The second chapter is devoted to the methodology. Describes the competence profile, methods for identifying competences and competency assessment methods.The third contains the results of research that showed that the most sought after competency is communicability (46% of ads), customer orientation (38%), professionalism (18%).pl
dc.abstract.plKompetencje są istotne zarówno dla jednostki jak i organizacji . Są one traktowane jako podstawowe uwarunkowanie konkurencyjności i nowoczesności przedsiębiorstwa oraz jako czynnik konkurencyjności, kariery jednostki jak i poziomu życia jej rodziny. Charakteryzują jakość zasobów ludzkich w organizacji. Pełnią ważniejszą rolę od kwalifikacji czy też poziomu wykształcenia.Moje zainteresowanie tematem kompetencji wzięło się z ich niewątpliwie dużego znaczenia odgrywanego w dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi. To bardzo ciekawy i obszerny temat. Kompetencje są nierozerwalnie powiązane z człowiekiem, są odzwierciedleniem jego potencjału. Rezultaty uczenia się pojedynczej jednostki są nazywane kompetencjami. Wyznaczają jakość zasobów ludzkich w przedsiębiorstwie. Określenie kompetencji danego pracownika daje nam informację czy sprawdzi się w określonym zawodzie, ma decydujący wpływ na zadania oraz funkcje mu przydzielone, definiuje status społeczno-zawodowy, wielkość wynagrodzenia oraz awans zawodowy. Pojęcie kompetencji jest jednak bardzo złożony, przez każdego rozumiane na inny sposób, dlatego też, aby przybliży różne interpretacje tego terminu podrozdział 1.1 poświęcony jest przeanalizowaniu niektórych istniejących definicji. W dzisiejszych zmieniających się czasach zarządzanie zasobami ludzkimi nie powinno koncentrować się tylko na zadaniach oraz stanowiskach. Skoncentrowanie się na zadaniach powoduje odwrócenie uwagi od założonych wyników oraz blokuje wykorzystanie w pełni potencjału wybitnych jednostek. Zarządzanie zasobami ludzkimi opierające się na kompetencjach skupia się najpierw na określonej osobie, a dopiero w drugiej kolejności na jej osiągnięciach. Istota zarządzania kompetencjami została omówiona w podrozdziale 1.2. Ważna jest również wiedza na temat typów kompetencji. Traktuje o tym podrozdział 1.3. Rozdział drugi poświęcony jest metodologii. Opisuje profil kompetencyjny, metody identyfikacji kompetencji oraz metody oceny kompetencji.Rozdział trzeci zawiera wyniki z badań, które wykazały, że najbardziej poszukiwaną kompetencją jest komunikatywność (46% ogłoszeń), orientacja na klienta (38%), profesjonalizm (18%).pl
dc.affiliationWydział Zarządzania i Komunikacji Społecznejpl
dc.areaobszar nauk społecznychpl
dc.contributor.advisorJedynak, Piotr - 128512 pl
dc.contributor.authorŁyczkowska, Paulinapl
dc.contributor.departmentbycodeUJK/WZKSpl
dc.contributor.reviewerMarcinkowski, Aleksander - 130320 pl
dc.contributor.reviewerJedynak, Piotr - 128512 pl
dc.date.accessioned2020-07-27T13:09:34Z
dc.date.available2020-07-27T13:09:34Z
dc.date.submitted2017-10-10pl
dc.fieldofstudyzarządzaniepl
dc.fieldofstudyzarządzanie firmąpl
dc.identifier.apddiploma-120205-37887pl
dc.identifier.projectAPD / Opl
dc.identifier.urihttps://ruj.uj.edu.pl/xmlui/handle/item/225156
dc.languagepolpl
dc.subject.encompetence – human resources – management - skillspl
dc.subject.plkompetencje –umiejętności– zarządzanie – zasoby ludzkiepl
dc.titleZarządzanie kompetencjami - metody i uwarunkowania sektorowepl
dc.title.alternativeCompetence management – the methods and conditions of the sectorpl
dc.typelicenciatepl
dspace.entity.typePublication
dc.abstract.enpl
Competence is important both for individuals and organisations. They are treated as basic conditioning competitiveness and modernity of company and as a factor of competitiveness, career of the individual as well as the standard of living of her family. They characterize the quality of human resources in the organization. They have more important role than the qualification or level of education.My interest in the topic of competence has come from their undoubtedly important role in the field of human resources management. This is a very interesting and comprehensive subject. Competencies are inextricably linked with the human being, reflecting its potential. The results of learning a single unit are called competencies. They set the quality of human resources in the enterprise. Determining the competencies of a given employee gives us information about whether he or she is qualified in a particular profession, has a decisive influence on the tasks and functions assigned to him, defines the socio-professional status, the amount of the salary and the promotion of the occupation. However, the notion of competence is very complex by everyone understood in another way, and therefore, to approximate the various interpretations of this term, subsection 1.1 is devoted to examining some of the existing definitions. In today's changing times, human resources management should not focus solely on tasks and positions. Focusing on tasks distracts attention from the results and blocks the full potential of outstanding individuals. Human resource management based on competence focuses first on a particular person, and secondly on achievements. The essence of competence management is discussed in subsection 1.2. It is also important to know the types of competences. This is discussed in subsection 1.3.The second chapter is devoted to the methodology. Describes the competence profile, methods for identifying competences and competency assessment methods.The third contains the results of research that showed that the most sought after competency is communicability (46% of ads), customer orientation (38%), professionalism (18%).
dc.abstract.plpl
Kompetencje są istotne zarówno dla jednostki jak i organizacji . Są one traktowane jako podstawowe uwarunkowanie konkurencyjności i nowoczesności przedsiębiorstwa oraz jako czynnik konkurencyjności, kariery jednostki jak i poziomu życia jej rodziny. Charakteryzują jakość zasobów ludzkich w organizacji. Pełnią ważniejszą rolę od kwalifikacji czy też poziomu wykształcenia.Moje zainteresowanie tematem kompetencji wzięło się z ich niewątpliwie dużego znaczenia odgrywanego w dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi. To bardzo ciekawy i obszerny temat. Kompetencje są nierozerwalnie powiązane z człowiekiem, są odzwierciedleniem jego potencjału. Rezultaty uczenia się pojedynczej jednostki są nazywane kompetencjami. Wyznaczają jakość zasobów ludzkich w przedsiębiorstwie. Określenie kompetencji danego pracownika daje nam informację czy sprawdzi się w określonym zawodzie, ma decydujący wpływ na zadania oraz funkcje mu przydzielone, definiuje status społeczno-zawodowy, wielkość wynagrodzenia oraz awans zawodowy. Pojęcie kompetencji jest jednak bardzo złożony, przez każdego rozumiane na inny sposób, dlatego też, aby przybliży różne interpretacje tego terminu podrozdział 1.1 poświęcony jest przeanalizowaniu niektórych istniejących definicji. W dzisiejszych zmieniających się czasach zarządzanie zasobami ludzkimi nie powinno koncentrować się tylko na zadaniach oraz stanowiskach. Skoncentrowanie się na zadaniach powoduje odwrócenie uwagi od założonych wyników oraz blokuje wykorzystanie w pełni potencjału wybitnych jednostek. Zarządzanie zasobami ludzkimi opierające się na kompetencjach skupia się najpierw na określonej osobie, a dopiero w drugiej kolejności na jej osiągnięciach. Istota zarządzania kompetencjami została omówiona w podrozdziale 1.2. Ważna jest również wiedza na temat typów kompetencji. Traktuje o tym podrozdział 1.3. Rozdział drugi poświęcony jest metodologii. Opisuje profil kompetencyjny, metody identyfikacji kompetencji oraz metody oceny kompetencji.Rozdział trzeci zawiera wyniki z badań, które wykazały, że najbardziej poszukiwaną kompetencją jest komunikatywność (46% ogłoszeń), orientacja na klienta (38%), profesjonalizm (18%).
dc.affiliationpl
Wydział Zarządzania i Komunikacji Społecznej
dc.areapl
obszar nauk społecznych
dc.contributor.advisorpl
Jedynak, Piotr - 128512
dc.contributor.authorpl
Łyczkowska, Paulina
dc.contributor.departmentbycodepl
UJK/WZKS
dc.contributor.reviewerpl
Marcinkowski, Aleksander - 130320
dc.contributor.reviewerpl
Jedynak, Piotr - 128512
dc.date.accessioned
2020-07-27T13:09:34Z
dc.date.available
2020-07-27T13:09:34Z
dc.date.submittedpl
2017-10-10
dc.fieldofstudypl
zarządzanie
dc.fieldofstudypl
zarządzanie firmą
dc.identifier.apdpl
diploma-120205-37887
dc.identifier.projectpl
APD / O
dc.identifier.uri
https://ruj.uj.edu.pl/xmlui/handle/item/225156
dc.languagepl
pol
dc.subject.enpl
competence – human resources – management - skills
dc.subject.plpl
kompetencje –umiejętności– zarządzanie – zasoby ludzkie
dc.titlepl
Zarządzanie kompetencjami - metody i uwarunkowania sektorowe
dc.title.alternativepl
Competence management – the methods and conditions of the sector
dc.typepl
licenciate
dspace.entity.type
Publication
Affiliations

* The migration of download and view statistics prior to the date of April 8, 2024 is in progress.

Views
216
Views per month
Views per city
Lodz
43
Warsaw
37
Radomsko
16
Krakow
11
Wieloglowy
7
Ruda Śląska
6
Swierzno
5
Bydgoszcz
4
Konczyce Male
4
Wroclaw
4

No access

No Thumbnail Available