Simple view
Full metadata view
Authors
Statistics
SPOŁECZNY ODBIÓR ZARZĄDZANIA DOMAMI KULTURY W POLSCE NA PRZYKŁADZIE RZESZOWSKIEGO DOMU KULTURY
Public reception of management of community centres in Poland on the example of Rzeszów community center.
INSTYTUCJA KULTURY – DOM KULTURY– ZARZĄDZANIE – MŁODZIEŻOWY DOM KULTURY – RZESZOWSKI DOM KULTURY
CULTURE INSTITUTION – COMMUNITY CENTRE - MANAGEMENT - YOUTH COMMUNITY CENTRE – RZESZÓW COMMUNITY CENTRE
Tematem niniejszej pracy jest poznanie opinii, jak przez społeczność lokalną, postrzegane jest zarządzanie Rzeszowskim Domem Kultury oraz znalezienie obszarów, w których odbiorcy oczekują zmian. W publikacji opisane są różne formy instytucji kultury jakie funkcjonują na terenie Polski, prezentacja ich definicji oraz podstaw prawnych na jakich funkcjonują. Omówiono kwestie związane z różnicami jakie wynikają pomiędzy domami kultury a młodzieżowymi domami kultury. W badaniach wykorzystano zarówno metody ilościowe (ankieta), jak i jakościowe, w tym obserwację uczestniczące i wywiad przeprowadzony z pracownikiem instytucji. Analiza mocnych i słabych stron zarządzania pokazała, że Rzeszowski Dom Kultury jest instytucją dobrze zarządzaną, dynamicznie się rozwijającą, stale poszerzającą swoją ofertę i zwiększającą liczbę odbiorców. W zakończeniu zawarto rekomendacje dla zarządzających instytucją, mogące wpłynąć pozytywnie na jej odbiór przez mieszkańców.
The topic of this work is to get the opinion of local community on management of community centres and to find the areas in which changes are expected by citizens. The publication describes the various forms of cultural institutions that operate in Poland, the presentation of their definitions and the legal bases they operate on. There is described the issues relate to the differences between the community centres and the youth community centres. The studies used both quantitative (survey) and qualitative methods, including participant observation and interview conducted with an employee of the institution. Analysis of the strengths and weaknesses of management has shown that the Rzeszow community centre is a well-managed institution, dynamically developing, constantly expanding its offer and increasing the number of recipients. In conclusionof this work there is a recommendation for institution manager which can have positive impact on the reception of the institution by the citizens.
dc.abstract.en | The topic of this work is to get the opinion of local community on management of community centres and to find the areas in which changes are expected by citizens. The publication describes the various forms of cultural institutions that operate in Poland, the presentation of their definitions and the legal bases they operate on. There is described the issues relate to the differences between the community centres and the youth community centres. The studies used both quantitative (survey) and qualitative methods, including participant observation and interview conducted with an employee of the institution. Analysis of the strengths and weaknesses of management has shown that the Rzeszow community centre is a well-managed institution, dynamically developing, constantly expanding its offer and increasing the number of recipients. In conclusionof this work there is a recommendation for institution manager which can have positive impact on the reception of the institution by the citizens. | pl |
dc.abstract.pl | Tematem niniejszej pracy jest poznanie opinii, jak przez społeczność lokalną, postrzegane jest zarządzanie Rzeszowskim Domem Kultury oraz znalezienie obszarów, w których odbiorcy oczekują zmian. W publikacji opisane są różne formy instytucji kultury jakie funkcjonują na terenie Polski, prezentacja ich definicji oraz podstaw prawnych na jakich funkcjonują. Omówiono kwestie związane z różnicami jakie wynikają pomiędzy domami kultury a młodzieżowymi domami kultury. W badaniach wykorzystano zarówno metody ilościowe (ankieta), jak i jakościowe, w tym obserwację uczestniczące i wywiad przeprowadzony z pracownikiem instytucji. Analiza mocnych i słabych stron zarządzania pokazała, że Rzeszowski Dom Kultury jest instytucją dobrze zarządzaną, dynamicznie się rozwijającą, stale poszerzającą swoją ofertę i zwiększającą liczbę odbiorców. W zakończeniu zawarto rekomendacje dla zarządzających instytucją, mogące wpłynąć pozytywnie na jej odbiór przez mieszkańców. | pl |
dc.affiliation | Wydział Zarządzania i Komunikacji Społecznej | pl |
dc.area | obszar nauk humanistycznych | pl |
dc.contributor.advisor | Kocój, Ewa - 185927 | pl |
dc.contributor.author | Dziedzic, Marcin | pl |
dc.contributor.departmentbycode | UJK/WZKS | pl |
dc.contributor.reviewer | Kocój, Ewa - 185927 | pl |
dc.contributor.reviewer | Handzel, Zbigniew - 128282 | pl |
dc.date.accessioned | 2020-07-27T10:53:15Z | |
dc.date.available | 2020-07-27T10:53:15Z | |
dc.date.submitted | 2017-10-02 | pl |
dc.fieldofstudy | zarządzanie kulturą | pl |
dc.identifier.apd | diploma-118340-217055 | pl |
dc.identifier.project | APD / O | pl |
dc.identifier.uri | https://ruj.uj.edu.pl/xmlui/handle/item/223434 | |
dc.language | pol | pl |
dc.subject.en | CULTURE INSTITUTION – COMMUNITY CENTRE - MANAGEMENT - YOUTH COMMUNITY CENTRE – RZESZÓW COMMUNITY CENTRE | pl |
dc.subject.pl | INSTYTUCJA KULTURY – DOM KULTURY– ZARZĄDZANIE – MŁODZIEŻOWY DOM KULTURY – RZESZOWSKI DOM KULTURY | pl |
dc.title | SPOŁECZNY ODBIÓR ZARZĄDZANIA DOMAMI KULTURY W POLSCE NA PRZYKŁADZIE RZESZOWSKIEGO DOMU KULTURY | pl |
dc.title.alternative | Public reception of management of community centres in Poland on the example of Rzeszów community center. | pl |
dc.type | master | pl |
dspace.entity.type | Publication |