Audyt funkcji personalnej odnosi się do strategii zarządzania personelem. Pierwszoplanowym celem audytu organizacji jest uporządkowanie oraz usystematyzowanie zasad regulujących zarządzanie potencjałem ludzkim. Rozdział pierwszy pracy prezentuje podstawowe pojęcia z zakresu funkcjonowanie zasobów ludzkich oraz roli funkcji personalnej w organizacji. Przedstawiono zależność pomiędzy strategią personalną organizacji a jej wpływem na kształt pionu kadrowego. Rozdział drugi odnosi się przede wszystkim do określonych w literaturze formalizacji oraz standaryzacji w audycie HR. Szczególną uwagę zwrócono na połączenie controlling oraz zarządzania zasobami ludzkimi. Kolejny rozdział poświęcony jest przedstawieniu etapów audytu oraz formalnych wymogów względem organizacji. Praca kończy się praktycznym przykładem zastosowania audytu do oceny oraz poprawny efektywności zarządzania kapitałem ludzkim.

Audit of the personnel function refers to the strategy of personnel management. The primary objective of the audit organization is to organize and systematize the rules governing the management of human potential. The first chapter presents the work the basic concepts of the functioning of human resources and the role of the HR function within the organization. It shows the relationship between the strategy of personal organization and its influence on the shape of the human resources department. The second chapter refers primarily to those in the literature formalization and standardization of HR audit. Particular attention was paid to the combination of Controlling in the field of human resources management. The next chapter is devoted to the presentation of the stages of the audit and formal requirements in terms of organization. The work ends with a practical example of the use of audit to assess and correct the effectiveness of human capital management.