PUBLIC THEATERS MANAGEMENT AFTER 1989 IN THE CITIES WITH UP TO 100 THOUSAND OF RESIDENTS (TAKING GNIEZNO AND JELENIA GÓRA AS EXAMPLES)

Przedmiotem niniejszej pracy, jest analiza funkcjonowania teatru publicznego po zmianach gospodarczo- społecznych, które wystąpiły w Polsce po 1989 roku. Szczególny nacisk położyłem na teatry w mniejszych ośrodkach. Celem tej pracy jest odpowiedź na pytanie, jakie zaszły zmiany na przestrzeni tych 25 lat, jaki był ich wpływ na funkcjonowanie instytucji kultury i czy owe zmiany można nazwać reformą, czy też próbą dostosowywania się instytucji do nowych realiów. Rozdział pierwszy opisuje wszystkie ważniejsze legislacyjne decyzje dotyczące teatru publicznego w Polsce oraz politykę kolejnych rządów wobec teatru. Kolejny rozdział omawia zarządzanie teatrem jako instytucją kultury, stara się też przybliżyć specyfikę takich instytucji i problematykę związaną z ich prowadzeniem. Rozdział trzeci zajmuje się już konkretnie wybranymi teatrami, aby na ich przykładzie wskazać, co przyniosły kolejne lata gospodarki urynkowionej i związane z nią zmiany odnośnie reformy terytorialnej. Ostatni z rozdziałów próbuje zająć się problematyką dnia dzisiejszego oraz przyszłością teatru publicznego w aspekcie zmian społecznych, wynikających z gwałtownego rozwoju technologicznego.

The subject of the present thesis is the analysis of the functioning of publictheaters after economical and social changes that happened in Poland after 1989.I put special emphasis on the theaters in smaller towns. The aim of this work isto answer the following questions: what changes we could observe during those 25years, what was their influence on the functioning of cultural institutions andif all those changes we could call 'reform' or adjusting to the new reality.The first chapter goes into all the more important legislative decisionstouching public theater in Poland and theater policy of the next governments.The next chapter discusses the management of the theater as a culturalinstitution. It also tries to approximate the character of such institutions andthe issues that you can come across being an administrator of them. In the thirdchapter I focused on particular theaters. I took them as examples of what didthe next years of market economy and changes in territorial reform brought. Thelast chapter deals with the problems of the present and the future of the publictheater in a context of social changes resultant from technological development.