THE HEAD OF THE KEY TOOLS IN THE FIELD OF EFFICIENT HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

Celem pracy jest odpowiedź na następujące pytania: jakie metody i narzędzia są wykorzystywane przez kierowników w celu efektywnego zarządzania pracownikami oraz czy najczęściej wykorzystywanym przez kierowników sposobem na zwiększenie efektywności zarządzania zasobami ludzkimi są wzmocnienia w formie płacowej. Empiryczna weryfikacja pytania badawczego została dokonana poprzez wykorzystanie następującej metody badawczej – ankiety składającej się z 17 pytań zamkniętych. W celu odpowiedzi na postawione pytanie przeprowadzono badanie na grupie 20 kierowników. Z dostępnych danych wynika, że w procesie kształtowania się relacji przełożony – podwładny główną rolę odgrywają następujące narzędzia: nagradzanie, aspekty formalne wynikające z posiadanego stanowiska oraz umowy o pracę i wybór stylu kierowania. Uzyskane wyniki potwierdziły, że główną metodą zwiększenia efektywności w procesie zarządzana zasobami ludzkimi są wzmocnienia płacowe. Sześćdziesiąt procent respondentów uznało je za najważniejsze.

The aim of the study is to answer the following questions: what methods and tools are used by managers to effectively manage employees, and whether most commonly used by managers a way to increase the efficiency of human resource management are strengthening in the form of wage. Empirical verification of the research question was made by using the following test method - questionnaire consisting of 17 closed questions. In order to answer the question being studied in a group of 20 managers. The available data show that in the process of shaping the relationship superior - subordinate play a central role following tools: rewarding formal aspects arising from positions held and contracts of employment and choice of leadership style. The results confirmed that the way to increase efficiency in the process of human resources are managed to strengthen wage. Sixty percent of respondents considered them to be the most important.