Simple view
Full metadata view
Authors
Statistics
ZARZĄDZANIE NOWOCZESNYM DOMEM KULTURY. ANALIZA PORÓWNAWCZA NA PRZYKŁADZIE DOMU KULTURY „PODGÓRZE” W KRAKOWIE, REGIONALNEGO CENTRUM KULTUR POGRANICZA W KROŚNIE I DOMU KULTURY „INSPIRO” W PODŁĘŻU.
MODERN COMMUNITY CENTER MANAGEMENT. COMPARATIVE ANALYSIS ON THE EXAMPLE OF DOM KULTURY "PODGÓRZE" IN CRACOW, REGIONALNE CENTRUM KULTUR POGRANICZA IN KROSNO AND DOM KULTURY "INSPIRO" IN PODŁĘŻE.
ANIMACJA, DOM KULTURY, KULTURA LOKALNA, ZARZĄDZANIE
ANIMATION, COMMUNITY CENTER, LOCAL CULTURE, MANAGEMENT
Przedmiotem pracy jest analiza porównawcza trzech ośrodków – Domu Kultury „Podgórze” w Krakowie, Regionalnego Centrum Kultur Pogranicza w Krośnie oraz Domu Kultury „Inspiro” w Podłężu pod kątem nowoczesnego zarządzania. Główny cel pracy stanowiło udowodnienie, iż domy kultury odgrywają niezwykle istotną rolę w budowaniu tożsamości człowieka oraz kształtowaniu jego kompetencji kulturowych, gdyż od najmłodszych lat umożliwiają bezpośredni kontakt z kulturą, ułatwiają dostęp do niej, kształtują gusta odbiorców, stanowią bodziec do samodzielnego tworzenia kultury. W celu sformułowania niezbędnych wniosków w pracy przedstawiono genezę i historię instytucji, następnie opisano główne zadania domów kultury w dzisiejszych czasach, zwracając uwagę na rolę animacji i edukacji kulturalnej. Ostatni krok stanowiło badanie wybranych instytucji pod kątem zarządzania. Przegląd literatury przedmiotu i materiałów dostępnych w Internecie potwierdza przyjęte założenia.
The subject of this thesis is an analysis of three community centers – Dom Kultury „Podgórze” in Cracow, Regionalne Centrum Kultur Pogranicza in Krosno and Dom Kultury „Inspiro” in Podłęże in terms of modern management. The main aim of this thesis is to prove that community centers are very important in creating cultural identity and cultural abilities because from the first years of life they allow direct contact with culture and give the possibility of developing artistically. In the first chapter of this thesis are included information about the origin and history of the community centers. Subsequently, in this text is description of the main tasks of the institutions in modern times to emphesise the role of the cultural animation and education. Afterwards there is the extensive analysis of selected community centers in terms of management. The study of literature and materials on the Internet confirmed assumed statement.
dc.abstract.en | The subject of this thesis is an analysis of three community centers – Dom Kultury „Podgórze” in Cracow, Regionalne Centrum Kultur Pogranicza in Krosno and Dom Kultury „Inspiro” in Podłęże in terms of modern management. The main aim of this thesis is to prove that community centers are very important in creating cultural identity and cultural abilities because from the first years of life they allow direct contact with culture and give the possibility of developing artistically. In the first chapter of this thesis are included information about the origin and history of the community centers. Subsequently, in this text is description of the main tasks of the institutions in modern times to emphesise the role of the cultural animation and education. Afterwards there is the extensive analysis of selected community centers in terms of management. The study of literature and materials on the Internet confirmed assumed statement. | pl |
dc.abstract.pl | Przedmiotem pracy jest analiza porównawcza trzech ośrodków – Domu Kultury „Podgórze” w Krakowie, Regionalnego Centrum Kultur Pogranicza w Krośnie oraz Domu Kultury „Inspiro” w Podłężu pod kątem nowoczesnego zarządzania. Główny cel pracy stanowiło udowodnienie, iż domy kultury odgrywają niezwykle istotną rolę w budowaniu tożsamości człowieka oraz kształtowaniu jego kompetencji kulturowych, gdyż od najmłodszych lat umożliwiają bezpośredni kontakt z kulturą, ułatwiają dostęp do niej, kształtują gusta odbiorców, stanowią bodziec do samodzielnego tworzenia kultury. W celu sformułowania niezbędnych wniosków w pracy przedstawiono genezę i historię instytucji, następnie opisano główne zadania domów kultury w dzisiejszych czasach, zwracając uwagę na rolę animacji i edukacji kulturalnej. Ostatni krok stanowiło badanie wybranych instytucji pod kątem zarządzania. Przegląd literatury przedmiotu i materiałów dostępnych w Internecie potwierdza przyjęte założenia. | pl |
dc.affiliation | Wydział Zarządzania i Komunikacji Społecznej | pl |
dc.area | obszar nauk humanistycznych | pl |
dc.contributor.advisor | Gaweł, Łukasz - 128023 | pl |
dc.contributor.author | Rachwał, Natalia | pl |
dc.contributor.departmentbycode | UJK/WZKS | pl |
dc.contributor.reviewer | Woźniak, Cezary - 200237 | pl |
dc.contributor.reviewer | Gaweł, Łukasz - 128023 | pl |
dc.date.accessioned | 2020-07-26T14:52:36Z | |
dc.date.available | 2020-07-26T14:52:36Z | |
dc.date.submitted | 2015-07-14 | pl |
dc.fieldofstudy | zarządzanie kulturą i mediami | pl |
dc.identifier.apd | diploma-97886-128803 | pl |
dc.identifier.project | APD / O | pl |
dc.identifier.uri | https://ruj.uj.edu.pl/xmlui/handle/item/205248 | |
dc.language | pol | pl |
dc.subject.en | ANIMATION, COMMUNITY CENTER, LOCAL CULTURE, MANAGEMENT | pl |
dc.subject.pl | ANIMACJA, DOM KULTURY, KULTURA LOKALNA, ZARZĄDZANIE | pl |
dc.title | ZARZĄDZANIE NOWOCZESNYM DOMEM KULTURY. ANALIZA PORÓWNAWCZA NA PRZYKŁADZIE DOMU KULTURY „PODGÓRZE” W KRAKOWIE, REGIONALNEGO CENTRUM KULTUR POGRANICZA W KROŚNIE I DOMU KULTURY „INSPIRO” W PODŁĘŻU. | pl |
dc.title.alternative | MODERN COMMUNITY CENTER MANAGEMENT. COMPARATIVE ANALYSIS ON THE EXAMPLE OF DOM KULTURY "PODGÓRZE" IN CRACOW, REGIONALNE CENTRUM KULTUR POGRANICZA IN KROSNO AND DOM KULTURY "INSPIRO" IN PODŁĘŻE. | pl |
dc.type | master | pl |
dspace.entity.type | Publication |