"Recruitment and motivation - own research on the example of the company Nova Trading SA"

Rozdział pierwszy został poświęcony analizie znaczenia terminologicznego pojęcia jakim jest zarządzanie. Przedstawiono cele oraz funkcje zarządzania zasobami ludzkimi jak również modele zarządzania współczesną organizacją w tym głównie modele zarządzania zasobami ludzkimi oraz role kapitału ludzkiego w organizacji. Rozdział drugi natomiast odnosi się do metod i strategii pozyskiwania i de rekrutacji pracowników. Przedstawiono zatem zakres polityki kadrowej jak również planowanie zasobów ludzkich oraz metody rekrutacji oraz selekcji i derekrutacji. Rozdział trzeci został poświęcony analizie możliwych sposobów motywowania pracowników. Zostały omówione czynniki płacowe oraz pozapłacowe determinujące pracowników do osiągania lepszych wyników w pracy.Rozdział czwarty natomiast stanowi część empiryczną niniejszego opracowania, gdzie dokonana została analiza firmy Nova Trading w kontekście jej polityki kadrowej. Ponadto, przedstawione zostały wyniki badań przeprowadzone wśród 50 pracowników firmy.

The first chapter is devoted to the analysis of the importance of terminological concepts of managing. Presents the objectives and functions of human resource management as well as the organization of contemporary management models mainly models of human resource management and the role of human capital in the organization. Section while the second refers to the methods and strategies of acquiring and de-recruitment. Therefore a range of personnel policies as well as human resource planning, and methods of recruitment and selection and derekrutacji. The third chapter is devoted to the analysis of possible ways to motivate employees. Were discussed wage and non-wage factors determining employees to achieve better results at work. While the fourth chapter is the empirical part of this study, which was carried Nova Trading company analysis in the context of its personnel policy. In addition, the results from studies conducted among 50 employees.