Methods of activating communities by Local Action Groups

Dziesięć lat członkowstwa w Unii Europejskiej sprawiło, że Polska rozwijała się imponująco dzięki funduszom europejskim. Dotyczyło to w głównej mierze obszarów wiejskich. Program Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007 – 2013 wniósł wiele zmian, które przyczyniły się do rozwoju lokalnego oraz rozwoju społeczności lokalnej. Wprowadzane projekty i programy unijne w różnym stopniu angażują mieszkańców do współpracy. Lokalne Grupy Działania (LGD) są przykładem partnerstwa trójsektorowego, które w swoje prace werbuje przedstawicieli sektora społecznego, sektora publicznego oraz sektora prywatnego. Celem niniejszej jest ustalenie wpływu Lokalnych Grup Działania na aktywność społeczności lokalnej. Badania przeprowadzone w LGD „Nad Białą Przemszą” oraz LGD „Jurajska Kraina” potwierdzają założenie, że działanie Lokalnej Grupy Działania przy współpracy z przedstawicielami różnych instytucji wpływa pozytywnie na zaangażowanie mieszkańców. Istotą funkcjonowania LGD jest dobrze skonstruowana wizja obszaru, misja organizacji oraz cele strategiczne, których wykonania podejmuje się organizacja. Dzięki dobrze scharakteryzowanemu obszarowi działania, LGD jest zapoznane z potrzebami mieszkańców oraz zna problemy, z którymi oni się zmagają, a także potrafi je rozwiązywać. Organizacje społeczne biorą udział w rozwoju obszarów wiejskich. Badane organizacje w przyszłości powinny rozwijać się i angażować większą liczbę osób w działania przez siebie prowadzone. Mimo tego, ze mieszkańcy spotkali się z projektami realizowanymi przez LGD to nie brali w nich udziału. Główną przeszkodą jest brak wolnego czasu pozwalającego na dodatkową aktywność. Skuteczność działań Lokalnych Grup Działania zależy przede wszystkim od członków danego LGD, ale także od zaangażowania społeczności lokalnej.

Ten years of membership in the European Union meant that thanks to European funds Poland was able to achieve impressive growth. This applies in particular to rural areas. Rural Development Programme for the years 2007 - 2013 brought numerous changes that have contributed to local development and community development. The EU projects and programs activate communities in varying degrees. Local Action Groups (LAGs) are the examples of tri-sectoral partnership recruiting representatives of the social sector, the public sector and the private sector.The aim of this study is to determine the impact of the work of Local Action Groups on the activity of the local community. Studies conducted with the LAG “Nad Białą Przemszą” and the LAG “Jurajska Kraina” confirm the assumption that the work of Local Action Group in cooperation with representatives of various institutions, has a positive effect on the activation of residents. The essence of LAG is a well-constructed vision of the area, the mission of the organization and the strategic objectives, which are realised by the organization. Thanks to a well-described area of interest, LGD is familiar with the resident’s needs and problems and knows how to cope with them.Social organizations are involved in the development of rural areas. In the future, studied organizations should make more progress and engage more people in joint activities. Despite the fact that the residents were familiar with the projects realised by LAGs, they did not participate in them. The main hurdle is the lack of free time for additional activities. The effectiveness of the Local Action Group depends primarily on the members of a given group but also on the engagement of the local community.