"Influence of nonfinancial forms of incentives on employees motivation"

Niniejsza praca dotyczy stosowania pozapłacowych bodźców motywacyjnych i ich wpływu na zaangażowanie pracowników. Badania będące przedmiotem poniższego opracowania skupiają się na rynku polskim, który dopiero uczy się stosowania tej formy motywacji. W związku z powyższym niewiele jest badań poruszających to zagadnienie. Również literatura przedmiotu jest bardzo zawężona, co sprawia, że temat ten jest interesującym materiałem do badań. Przeprowadzona analiza miała za zadanie sprawdzić, jak czynniki pozapłacowe wpływają na motywację pracowników, jakie są najczęściej stosowane jej formy na polskim rynku oraz czy organizacje są zaangażowane w zaspakajanie zapotrzebowaniana te czynniki.W tym celu sporządzona została ankieta, której wyniki zostały przeanalizowane w niniejszej pracy. Na ich podstawie można wyciągnąć wnioski, iż osoby zatrudnione na rynku polskim uważają, że stosowanie w firmach czynników pozapłacowych wpływa na ich motywację, a co za tym idzie na większe zaangażowanie w pracy. Badania wykazały również, iż kadra zarządzająca na naszym rynku nie jest jeszcze odpowiednio przygotowana na stosowanie tego typu systemów motywacyjnych. Wnioskiem płynącym z poniższej pracy jest fakt, że rynek ciągle rozwija się w tym kierunku, a zapotrzebowania na tego typu motywatory jest coraz większe. Należy więc położyć większy nacisk na przeszkolenie kadry zarządzającej w kierunku stosowania i tworzenia systemów motywacyjnych, które będą odpowiadały na potrzeby pracowników.

Present thesis pertains usage of nonfinancial motivation forms and its influence on employees engagement. Researches being subject of below elaboration are based on polish market,that learns scarcely how to exert mentioned form of motivation.Referring to above, there is very few researches that take up this issue. Also, literature concerning this matter is very narrowed, what makes it interesting to investigate. Conducted analysis intended to check how the nonfinancial forms influence employees motivation, what are the most popular on polish market and if companies are interested in supplying them.For this purpose a questionnaire has been developed, of which results are matter of analysis in present thesis. Based on that analyze conclusion could be drawn, that polish market employees think that use of nonfinancial motivation forms influences their motivationand leads to higher work engagement. The researches shown as well, the top management of polish companies is not properly prepared yet to implement and use that kind of motivation systems.Inference of below thesis is a fact that market is continuously developing into this direction and requisition for mentioned motivators is growing. More pressure should be exerted to train top management on how to create, implement and use motivating systems that would meet employees expectations.