The specificity of ownership transformation in health care. Attempt to assess the effects of regulation for Nowy Szpital Capital Group.

Niniejsza praca dyplomowa przedstawia reformę polskiego systemu ochrony zdrowia w kontekście procesu przekształceń publicznych szpitali w spółki prawa handlowego. Obejmuje ona problematykę nieefektywnego funkcjonowania samodzielnych publicznych zakładów opieki zdrowotnej i narastającego w związku z tym zadłużenia. Opisuje przebieg procesów naprawczych – od działań doraźnych w postaci m.in Planu B, aż po wprowadzenie kompleksowej ustawy o działalności leczniczej. W pracy scharakteryzowano również działanie spółek prawa handlowego, zarówno osobowych jak i kapitałowych, co umożliwia spojrzeć na tematykę przekształceń w szerszy sposób. Natomiast sam proces komercjalizacji i jego skutki przedstawiono w odniesieniu do Grupy Kapitałowej Nowy Szpital na przykładzie Nowego Szpitala w Olkuszu sp. z o. o.

This thesis presents the reform of Polish health care system in the context of the transformation of public hospitals into commercial law companies. It covers the issues of inefficient functioning of independent public health care facilities and increasing debt connected to it. Describes the repair processes from ad hoc measures such as Plan B, to the introduction of a comprehensive law on medical activity. The paper characterizes the performance of commercial companies, both personal and capital, which allows to look at the topic of transformation in a broader way. However, the process of commercialization and its effects are presented in regard to the New Hospital Capital Group on the example of New Hospital Limited Liability Company in Olkusz.