Organizational Cultures of United States and Poland – Differences and Similarities

Celem pracy było porównanie kultur organizacyjnych firm polskim z kulturami organizacyjnymi firm amerykańskich. W tym celu zbadano profile norm kulturowych Comarchu oraz krakowskiego oddziału IBM. Odwołano się również do badań Charlesa Hampden-Turnera i Alfonsa Trompenaarsa. Do badania zastosowano ankietę Lidii Zbiegień-Maciąg. Stworzono na jej podstawie profile norm kulturowych Comarchu oraz krakowskiego oddziału IBM. Żaden wskaźnik dla IBM nie przekroczył 40%. Profil Comarchu wykazał niskie wartości wskaźników związanych z relacjami międzyludzkimi oraz wysokie dla relacji z klientami oraz organizacyjnej/osobistej dumy. Na tej podstawie wyciągnięto wniosek o istnieniu słabej kultury organizacyjnej krakowskiego oddziału IBM oraz mocnej kultury Comarchu o cechach zgodnych z przewidzianymi na podstawie badań Hampden-Turnera i Trompenaarsa.

The goal of the paper was to compare organizational cultures of Polish companies and organizational cultures of American companies. In order to achieve this goal, cultures' profiles of Comarch and Krakow's branch of IBM were studied. Charles Hampden-Turner and Alfons Trompenaars' researches' results were also investigated. Lidia Zbiegień-Maciąg's questionnaire has been used in the research. On its basis the culture profiles of Comarch and Krakow's branch of IBM have been explored. None of the ratings for IBM went above 40%. Comarch had low ratings in interpersonal relations and high in relations with clients and organizational/personal pride. The conclusion was that IBM's culture was weak and Comarch's was strong. Moreover, Comarch's culture had the same features as anticipated in Hampden-Turner and Trompenaars' reaserches.