Ocenianie wpływu fuzji i przejęć na wartość marki w sektorze mody

W ciągle ewoluującym krajobrazie sektorów luksusowych i modowych, fuzje i przejęcia (M&A) stały się kluczowymi mechanizmami napędzającymi ewolucję marki, ekspansję rynkową i strategiczne przekształcenia. Niniejsza praca dokładnie analizuje skomplikowane aspekty przejęcia LVMH-Tiffany, oferując wszechstronną analizę jego implikacji dla wartości marki, tożsamości i percepcji konsumenta. Poprzez staranne połączenie przeglądu literatury, metodologii studium przypadku i krytycznej analizy, badanie rzuca światło na strategiczne uzasadnienie przejęcia, operacyjne transformacje po fuzji oraz wynikające z tego zmiany w strategii i pozycjonowaniu marki. Kluczowe wnioski podkreślają delikatną równowagę, jaką trzeba zachować, aby zachować dziedzictwo marki, jednocześnie promując innowacje, oraz wyzwania związane z integracją różnych kultur korporacyjnych. Badanie podkreśla również szersze implikacje fuzji i przejęć w sektorze luksusowym, podkreślając potrzebę dobrze przemyślanej strategii integracji i potencjalne pułapki rozcieńczania marki. Opierając się zarówno na danych wtórnych, jak i istniejącej literaturze, badanie oferuje całościową perspektywę fuzji LVMH-Tiffany, dostarczając cennych spostrzeżeń zarówno dla środowiska akademickiego, jak i praktyków branżowych. Praca kończy się rekomendacjami dotyczącymi przyszłych badań, podkreślając dynamiczny charakter sektora luksusowego i nieskończone możliwości dalszego badania.

In the ever-evolving landscape of the luxury and fashion sectors, mergers and acquisitions (M&As) have emerged as pivotal mechanisms driving brand evolution, market expansion, and strategic realignment. This thesis delves deep into the intricacies of the LVMH-Tiffany acquisition, offering a comprehensive analysis of its implications on brand value, identity, and consumer perception. Through a meticulous blend of literature review, case study methodology, and critical analysis, the research sheds light on the strategic rationale behind the acquisition, the operational transformations post-merger, and the resultant shifts in brand strategy and positioning. Key findings underscore the delicate balance required to preserve brand heritage while fostering innovation, and the challenges inherent in integrating distinct corporate cultures. The study also highlights the broader implications of M&As in the luxury sector, emphasizing the need for a well-thought-out integration strategy and the potential pitfalls of brand dilution. Drawing upon both secondary data and existing literature, the research offers a holistic perspective on the LVMH-Tiffany merger, contributing valuable insights to both academia and industry practitioners. The thesis concludes with recommendations for future research, underscoring the dynamic nature of the luxury sector and the endless possibilities for further exploration.