Informatisation of the steel production process based on the MES system on the example of a chosen steel mill

Celem niniejszej pracy było prześledzenie procesu wdrożenia systemu integracyjnego MES (Manufacturing Execution Systems) w wybranej hucie i jego wpływu na proces produkcji stali oraz zidentyfikowanie oraz opisane codziennych wyzwań, z którymi mierzą się zespoły informatyczne odpowiedzialne za prawidłowe i wydajne funkcjonowanie systemów i pracownicy, którzy z pomocą dostarczonego im oprogramowania obsługują poszczególne etapy produkcji. Dokonano tego na podstawie studium przypadku wybranej huty stali. Zaczęto od omówienia procesów biznesowych i produkcyjnych, a następnie, w kolejnych rozdziałach, przytoczenia sytuacji przed wdrożeniem systemów MES. Przede wszystkim były to problemy wynikające z rosnących kosztów utrzymania obecnego systemu realizacji produkcji i niewydajnego zarządzania magazynem, gdzie występowało nadmierne gromadzenie zarówno materiałów jak i wyrobów gotowych. Następnie opisano jak wdrażano system MES i jak zatroszczono się o wyeliminowanie pomyłek i upewniono się, aby osiągnąć oczekiwane efekty. Przedstawiono też wyniki ankiety, której celem było zbadanie korzyści wynikających z wdrożenia MES. Respondenci wskazali, że udało się obniżyć koszty oraz że wyeliminowano problemy wynikające z nieoptymalnego zarządzania magazynem. Oprócz tego, opisano jak w przytaczanej Hucie Stali odbywa się utrzymanie i zarządzanie systemami MES. Całość zakończono zebraniem wniosków końcowych oraz zakończeniem, gdzie przytoczono pytania badawcze oraz cele pracy oraz stwierdzono, iż odpowiedziano na pytania i zrealizowano postawione cele.Odpowiedziano także na postawione pytania badawcze i wypełniono postawione cele, zarówno cel główny, oraz szczegółowe.

The purpose of this study was to trace the process of implementing the MES (Manufacturing Execution Systems) integration system in a selected steel mill and its impact on the steel production process, as well as to identify and describe the daily challenges faced by IT teams responsible for the proper and efficient functioning of systems and employees who using the software provided to them, they support the various stages of production. This was done on the basis of a case study of the selected steel mill. It began with discussing business and production processes, and then, in the following chapters, the situations before the implementation of MES systems. First of all, these were problems resulting from the growing costs of maintaining the current production execution system and inefficient warehouse management, where there was an excessive accumulation of both materials and finished products. Then it was described how the MES system was implemented and how the errors were eliminated and it was ensured to achieve the expected results. The results of a survey aimed at examining the benefits of implementing MES were also presented. The respondents indicated that it was possible to reduce costs and that problems resulting from suboptimal warehouse management were eliminated. In addition, it is described how the maintenance and management of MES systems takes place in the above-mentioned Steel Mill. The whole project was completed with the collection of final conclusions and the conclusion, where research questions and goals of the work were quoted, and it was stated that the questions were answered and the set goals were achieved.The research questions were also answered and the goals were fulfilled, both the main goal and the specific ones.