Management of an International Student Organisation: A Study of Leadership Styles and Their Influence on Organisational Culture

Celem pracy jest zbadanie, jak style przywództwa wpływają na kulturę organizacyjną w międzynarodowych organizacjach studenckich, na przykładzie AEGEE-Kraków i AEGEE-İstanbul. Badanie ujawniło, że w obu oddziałach dominuje hybrydowy archetyp „przywódcy zarządzającego”, który łączy profesjonalizm z motywowaniem zespołu. Kultura organizacyjna okazała się zjawiskiem dynamicznym, kształtowanym zarówno przez liderów, jak i czynniki zewnętrzne. Praca podkreśla, że w środowisku wolontariuszy bardziej skuteczne są style przywództwa transformacyjnego, które bazują na wewnętrznej motywacji członków.

The study aimed to examine how leadership styles affect organisational culture in international student organisations, using the examples of AEGEE-Kraków and AEGEE-İstanbul. The research revealed that a hybrid archetype of a “managing leader” dominates both branches, combining professionalism with team motivation. Organisational culture proved to be a dynamic phenomenon, shaped by both leaders and external factors. The thesis emphasises that in a volunteer environment, transformational leadership styles, which are based on members' internal motivation, are more effective.