Coaching as a Method of Employee Development

Praca magisterska dotyczy coachingu jako jednej z nowoczesnych metod rozwoju pracowników. W części teoretycznej omówiono definicję i genezę coachingu, jego rodzaje, etapy procesu coachingowego oraz rolę coacha w organizacji. Przeanalizowano także różnice między coachingiem a innymi formami wsparcia, takimi jak mentoring czy doradztwo. W części empirycznej zaprezentowano wyniki badań ankietowych, które miały na celu ocenę świadomości i postrzegania coachingu przez pracowników. Wyniki potwierdzają, że coaching stanowi skuteczne narzędzie wspierania rozwoju zawodowego, zwiększania efektywności i satysfakcji pracowników, a także przyczynia się do wzrostu potencjału organizacyjnego.

This master’s thesis explores coaching as a modern method of employee development. The theoretical part discusses the definition and origins of coaching, its types, the stages of the coaching process, and the role of the coach within organizations. It also examines the differences between coaching and other forms of professional support, such as mentoring and consultancy. The empirical part presents the results of a survey aimed at assessing employees’ awareness and perception of coaching. The findings confirm that coaching is an effective tool for supporting professional growth, improving efficiency and job satisfaction, and enhancing organizational potential.