Human Resources Management Strategy - Case Study

Praca magisterska poświęcona jest problematyce strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwach. W części teoretycznej przedstawiono istotę, definicje oraz funkcje strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi, a także najważniejsze modele i czynniki uzasadniające znaczenie strategicznej orientacji w tym obszarze. Następnie zaprezentowano proces tworzenia strategii ZZL, ze szczególnym uwzględnieniem etapów planowania, polityk i procedur wspierających realizację założeń strategicznych.W części empirycznej omówiono wdrażanie oraz ocenę strategii zarządzania zasobami ludzkimi na przykładzie przedsiębiorstwa usług transportowych „TRANS-BUS” s.c. z Miechowa. Przeprowadzono analizę metod badawczych, scharakteryzowano badaną firmę, a następnie dokonano oceny skuteczności implementacji strategii ZZL oraz jej monitorowania. W pracy zawarto również wnioski i rekomendacje, które mogą stanowić praktyczne wskazówki dla doskonalenia zarządzania zasobami ludzkimi w podobnych organizacjach.

The thesis focuses on the issue of strategic human resource management in enterprises. The theoretical part discusses the essence, definitions, and functions of strategic human resource management, as well as the main models and factors that explain the importance of a strategic approach in this area. Furthermore, the process of creating an HRM strategy is presented, with particular emphasis on planning stages, policies, and procedures supporting the implementation of strategic objectives.The empirical part examines the implementation and evaluation of human resource management strategies using the case of the transport services company “TRANS-BUS” s.c. in Miechów. Research methods were analyzed, the company was characterized, and the effectiveness of HRM strategy implementation and monitoring was assessed. The thesis also provides conclusions and recommendations that may serve as practical guidelines for improving human resource management in similar organizations.