The impact of mass layoffs on employees remaining within the company structure

Zwolnienia grupowe rzadko postrzegane są jako doświadczenie trudne dla tych, którzy w firmie pozostają. Tymczasem to właśnie oni muszą odnaleźć się w nowej rzeczywistości - często przy zmienionym zespole, większej niepewności i braku zaufania do decyzji kierownictwa. Praca ta ma na celu uchwycenie emocjonalnych i organizacyjnych konsekwencji, jakie odczuwają pracownicy po przeprowadzonych zwolnieniach grupowych. Punktem wyjścia była analiza literatury z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi, psychologii organizacyjnej oraz prawa pracy. W części badawczej przeprowadzono anonimową ankietę wśród osób zatrudnionych w firmach, które w ostatnim roku przechodziły redukcję zatrudnienia. Wyniki pokazały wyraźny spadek poczucia bezpieczeństwa i motywacji, wzrost stresu oraz pogorszenie relacji międzyludzkich. Na tej podstawie sformułowano rekomendacje dotyczące komunikacji wewnętrznej, roli liderów oraz znaczenia wsparcia psychologicznego i działań post-restrukturyzacyjnych.

Group layoffs are often viewed only through the lens of those who lose their jobs. However, employees who remain within the organization also face a changed environment-marked by uncertainty, increased pressure, and a shaken sense of trust. This thesis explores the emotional and organizational impact of layoffs on the remaining workforce. The theoretical part draws from human resource management literature, organizational psychology, and employment law. In the research section, a survey was conducted among employees who experienced workforce reductions in their companies in the previous year. The results indicate a significant decline in job security and motivation, an increase in stress, and deterioration in interpersonal relations. Based on these findings, recommendations were proposed, focusing on internal communication, the role of leadership, and the importance of psychological support during post-restructuring periods.