Zarządzanie ryzykiem korporacyjnym za pomocą rozwiązania typu Employer of Record (EOR)

W miarę jak globalna praca zdalna nadal się rozwija, wiele firm znajduje się pod presją, by wyjść poza tradycyjne metody zatrudniania ponad granicami, takie jak indywidualne umowy z kontraktorami, zakładanie lokalnych podmiotów czy bezpośrednie zatrudnianie za granicą. Każde z tych podejść wiąże się bowiem z określonymi ryzykami korporacyjnymi. Niniejsza praca analizuje rozwiązanie Employer of Record (EOR) jako praktyczną alternatywę. Firmy korzystają z usług EOR, aby zarządzać ryzykiem prawnym, zapobiegać błędnej klasyfikacji zatrudnienia i ograniczać zobowiązania podatkowe związane z zatrudnieniem międzynarodowym i zdalnym. Wyniki wskazują, że EOR może ograniczyć narażenie prawne, uprościć zgodność z przepisami dla korporacji i wspierać szybsze wejście na rynek dla start-upów. Zastosowane metody obejmują porównania regulacyjne oparte na analizie dokumentów oraz wywiady z dostawcami usług EOR, klientami i pracownikami. Wyniki ujawniają również ryzyka związane z rozwiązaniami EOR, w tym niepewność regulacyjną, problemy w komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej oraz niewystarczające mechanizmy kontroli zgodności. Model EOR oferuje elastyczność i efektywność w globalnym zatrudnianiu, ale powinien być stosowany strategicznie, z uwzględnieniem ryzyk prawnych, operacyjnych i reputacyjnych po stronie firmy.

As global remote work continues to grow, many businesses are under pressure to move beyond traditional cross-border hiring methods such as individual contractor arrangements, local entity setup, or direct foreign employment. This is due to each of these approaches bringing its own corporate risks. This thesis explores the Employer of Record (EOR) solution as a practical alternative. Businesses use EORs to manage legal risks, prevent misclassification, and reduce tax liabilities associated with cross-border and remote employment. The findings provide that EORs can reduce legal exposure, simplify compliance for corporations, and support faster market entry for start-ups. The methods used include regulatory comparisons through document analysis and interviews with EOR providers, clients, and employees. The results also, however, reveal risks tied to EOR arrangements, including regulatory uncertainty, internal and external miscommunication, and insufficient compliance controls. The EOR model offers flexibility and efficiency for global hiring but should be applied strategically, with careful attention to legal, operational, and reputational risks from the business’s side.