Analysis of the manager's role in motivating employees

Celem pracy było poznanie opinii pracowników różnych firm na temat roli menedżera w procesie motywowania zespołu oraz identyfikacja najczęściej stosowanych przez przełożonych metod motywacyjnych i ich skuteczności w subiektywnej ocenie pracowników. Na podstawie przeglądu literatury oraz badań ankietowych autorki ustalono, że skuteczne motywowanie zespołu wymaga nie tylko wiedzy teoretycznej, ale również wysoko rozwiniętych kompetencji interpersonalnych, takich jak empatia, umiejętność słuchania czy sprawiedliwe traktowanie. Wyniki badań wskazują na dominację czynników finansowych w działaniach motywacyjnych, jednak respondenci dostrzegają także znaczenie pozafinansowych aspektów, takich jak dobra atmosfera pracy, autonomia czy rozwój zawodowy. Ustalono, że skuteczność działań menedżera w dużej mierze zależy od umiejętności dostosowania narzędzi motywacyjnych do indywidualnych potrzeb pracowników. Praktyka organizacyjna pokazuje jednak, że indywidualizacja wciąż pozostaje wyzwaniem. Przeprowadzone badania potwierdziły postawioną hipotezę badawczą – styl zarządzania i kompetencje interpersonalne menedżera mają znaczący wpływ na poziom zaangażowania i satysfakcji zawodowej pracowników.

The purpose of this study was to find out the opinions of employees of different companies on the role of the manager in the process of motivating the team and to identify the most common motivational methods used by supervisors of motivational methods and their effectiveness in the subjective assessment of employees. On the basis of the author's literature review and survey research found that effective team motivation requires not only theoretical knowledge, but also highly developed interpersonal competencies, such as empathy, listening skills or fair treatment. The results of the study indicate the dominance of financial factors in motivational activities, but respondents also recognize the importance of non-financial aspects, such as a good working atmosphere work, autonomy or professional development. It was found that the effectiveness of a manager's actions largely depends on the ability to adapt motivational tools to the individual needs of employees. However, organizational practice shows that individualization still remains a challenge. The conducted research confirmed the established research hypothesis - the management style and interpersonal competencies of the manager have a significant impact on the level of commitment and job satisfaction of employees.