The Relationship Between Big Five Personality Traits, Management Styles, and Job Burnout.

Niniejsza praca bada związki między cechami osobowości z Wielkiej Piątki, stylami zarządzania według modelu Blancharda a syndromem wypalenia zawodowego. W badaniu wzięło udział 80 osób (48 kobiet, 32 mężczyzn) w wieku od 19 do 61 lat. Zastosowano kwestionariusze samoopisowe do pomiaru cech osobowości (NEO-FFI), stylów zarządzania (wg Blancharda) oraz wskaźników wypalenia zawodowego (MBI). Statystyki opisowe wykazały istotne odchylenia od rozkładu normalnego dla stylów zarządzania i obniżonego zadowolenia z osiągnięć zawodowych. Uzyskane wyniki wskazują, że otwartość na doświadczenie i sumienność korelowały ujemnie z nasileniem stylu instruującego zarządzania, co oznacza, że osoby o wyższym poziomie tych cech rzadziej stosują dyrektywne podejście. Nie stwierdzono natomiast istotnych statystycznie korelacji pomiędzy żadnym ze stylów zarządzania a wskaźnikami wypalenia zawodowego, co nie potwierdziło postawionej hipotezy. Najsilniejsze i najbardziej spójne z literaturą okazały się związki między cechami osobowości a wypaleniem zawodowym. Neurotyczność korelowała dodatnio ze wszystkimi wymiarami wypalenia (emocjonalne wyczerpanie, depersonalizacja, obniżone zadowolenie z osiągnięć zawodowych), natomiast ekstrawersja, otwartość na doświadczenie, ugodowość i sumienność wykazywały ujemne korelacje z wszystkimi wskaźnikami wypalenia. Odkrycia te podkreślają znaczącą rolę indywidualnych cech osobowości w podatności na wypalenie zawodowe i sugerują potrzebę dalszych badań nad złożonymi interakcjami między stylem zarządzania a dobrostanem pracowników.

This study examines the relationships between Big Five personality traits, management styles according to the Blanchard model, and professional burnout syndrome. The study involved 80 participants (48 women, 32 men) aged 19 to 61 years. Self-report questionnaires were used to measure personality traits (NEO-FFI), management styles (Blanchard's model), and burnout indicators (MBI). Descriptive statistics revealed significant deviations from normal distribution for management styles and reduced personal accomplishment. The results indicate that Openness to Experience and Conscientiousness negatively correlated with the intensity of the telling/directing management style, meaning that individuals with higher levels of these traits are less likely to adopt a directive approach. However, no statistically significant correlations were found between any of the management styles and burnout indicators, which did not confirm the hypothesis. The strongest relationships, consistent with existing literature, were observed between personality traits and professional burnout. Neuroticism positively correlated with all dimensions of burnout (emotional exhaustion, depersonalization, reduced personal accomplishment), while Extraversion, Openness to Experience, Agreeableness, and Conscientiousness showed negative correlations with all burnout indicators. These findings highlight the significant role of individual personality traits in susceptibility to professional burnout and suggest the need for further research into the complex interactions between management style and employee well-being.