Simple view
Full metadata view
Authors
Statistics
Znaczenie derekrutacji pracowników w organizacji
The meaning of de-recruitment in organization
derekrutacja – organizacja – pracownik – zarządzanie zasobami ludzkimi – zwolnienia
de-recruitment/employee offboarding – employee – human resource management – layoffs – organization
Derekrutacja to proces rozwiązywania stosunku pracy, będący integralną częścią zarządzania zasobami ludzkimi. Jej prawidłowe przeprowadzenie wpływa na wizerunek firmy i komfort psychiczny pracowników. W części teoretycznej pracy omówiono rodzaje derekrutacji, etapy jej przebiegu oraz jej mocne i słabe strony. W części empirycznej przedstawiono wyniki badania ankietowego dotyczącego doświadczeń osób objętych procesem derekrutacji. Wyniki wskazują, że derekrutacja wiąże się z silnym obciążeniem emocjonalnym. Respondenci podkreślili brak wsparcia ze strony organizacji, niską jakość komunikacji oraz brak jasno określonych procedur. Potwierdzono także, że derekrutacja przeprowadzona w nieodpowiedni sposób wpływa niekorzystnie na przyszłą ścieżkę zawodową pracownika oraz postrzeganie byłego pracodawcy. Mimo trudnych doświadczeń większość respondentów deklarowała zachowanie zaangażowania do końca okresu wypowiedzenia, co wskazuje na ich profesjonalne podejście i potrzebę partnerskiego traktowania.
De-recruitment is the process of terminating an employment relationship and is an integral part of human resources management. Its proper execution impacts the company's image and the psychological comfort of employees. The theoretical part of the paper discusses types of de-recruitment, process stages, as well as its strengths and weaknesses. The empirical part presents the results of a survey regarding the experiences of individuals involved in the de-recruitment process. The results indicate that de-recruitment is associated with a strong emotional burden. Respondents emphasized the lack of support from the organization, inadequate quality of communication, and the absence of clearly defined procedures. The survey also confirmed that de-recruitment conducted inappropriately negatively affects the future career path of the employees and the perception of the former employer. Despite difficult experiences, most respondents declared that they would maintain their engagement until the end of the notice period, indicating their professional approach and the need for a partnership treatment.
| dc.abstract.en | De-recruitment is the process of terminating an employment relationship and is an integral part of human resources management. Its proper execution impacts the company's image and the psychological comfort of employees. The theoretical part of the paper discusses types of de-recruitment, process stages, as well as its strengths and weaknesses. The empirical part presents the results of a survey regarding the experiences of individuals involved in the de-recruitment process. The results indicate that de-recruitment is associated with a strong emotional burden. Respondents emphasized the lack of support from the organization, inadequate quality of communication, and the absence of clearly defined procedures. The survey also confirmed that de-recruitment conducted inappropriately negatively affects the future career path of the employees and the perception of the former employer. Despite difficult experiences, most respondents declared that they would maintain their engagement until the end of the notice period, indicating their professional approach and the need for a partnership treatment. | pl |
| dc.abstract.pl | Derekrutacja to proces rozwiązywania stosunku pracy, będący integralną częścią zarządzania zasobami ludzkimi. Jej prawidłowe przeprowadzenie wpływa na wizerunek firmy i komfort psychiczny pracowników. W części teoretycznej pracy omówiono rodzaje derekrutacji, etapy jej przebiegu oraz jej mocne i słabe strony. W części empirycznej przedstawiono wyniki badania ankietowego dotyczącego doświadczeń osób objętych procesem derekrutacji. Wyniki wskazują, że derekrutacja wiąże się z silnym obciążeniem emocjonalnym. Respondenci podkreślili brak wsparcia ze strony organizacji, niską jakość komunikacji oraz brak jasno określonych procedur. Potwierdzono także, że derekrutacja przeprowadzona w nieodpowiedni sposób wpływa niekorzystnie na przyszłą ścieżkę zawodową pracownika oraz postrzeganie byłego pracodawcy. Mimo trudnych doświadczeń większość respondentów deklarowała zachowanie zaangażowania do końca okresu wypowiedzenia, co wskazuje na ich profesjonalne podejście i potrzebę partnerskiego traktowania. | pl |
| dc.affiliation | Uniwersytet Jagielloński w Krakowie | pl |
| dc.area | obszar nauk społecznych | pl |
| dc.contributor.advisor | Kuźniarska, Aneta - USOS182996 | pl |
| dc.contributor.author | Gorczyca, Natalia - USOS337733 | pl |
| dc.contributor.departmentbycode | UJK/UJK | pl |
| dc.contributor.reviewer | Kuźniarska, Aneta - USOS182996 | pl |
| dc.contributor.reviewer | Stańczyk, Izabela - 186012 | pl |
| dc.date.accessioned | 2025-07-08T22:54:55Z | |
| dc.date.available | 2025-07-08T22:54:55Z | |
| dc.date.createdat | 2025-07-08T22:54:55Z | en |
| dc.date.submitted | 2025-07-08 | pl |
| dc.date.submitted | 2025-07-08 | |
| dc.fieldofstudy | zarządzanie zasobami ludzkimi | pl |
| dc.identifier.apd | diploma-181741-337733 | pl |
| dc.identifier.uri | https://ruj.uj.edu.pl/handle/item/555905 | |
| dc.language | pol | pl |
| dc.source.integrator | false | |
| dc.subject.en | de-recruitment/employee offboarding – employee – human resource management – layoffs – organization | pl |
| dc.subject.pl | derekrutacja – organizacja – pracownik – zarządzanie zasobami ludzkimi – zwolnienia | pl |
| dc.title | Znaczenie derekrutacji pracowników w organizacji | pl |
| dc.title.alternative | The meaning of de-recruitment in organization | pl |
| dc.type | master | pl |
| dspace.entity.type | Publication |