Evaluation of a joint venture as a component of sustainable development strategy: a case study of H&M and Remondis partnership

Celem pracy jest ocena joint venture jako elementu strategii zrównoważonego rozwoju na przykładzie współpracy H&M z Remondis. Pierwszy rozdział pracy przybliża istotę joint venture, zawiera omówienie wad i zalet takiej formy kooperacji. W drugim rozdziale znajduje się wyjaśnienie pojęcia zrównoważonego rozwoju oraz charakterystyka strategii zrównoważonego rozwoju w kontekście branży odzieżowej. Ostatni rozdział zawiera opis joint venture H&M z Remondis oraz ocenę tej współpracy z różnych perspektyw. Omówione są również propozycje działań, które mogłyby pozytywnie wpłynąć na efektywność joint venture. W pracy zastosowano metodę badawczą studium przypadku. Celem badań było zweryfikowanie, czy joint venture może być efektywnym narzędziem budowania strategii zrównoważonego rozwoju w sektorze odzieżowym. Analiza wykazała, że w przypadku H&M i Remondis nawiązane joint venture w dużej mierze nie spełniło swojej roli.

The aim of this thesis is to assess joint venture as a component of a sustainable development strategy, using the example of the cooperation between H&M and Remondis. The first chapter of the thesis introduces the concept of joint venture and discusses the advantages and disadvantages of this form of cooperation. The second chapter provides an explanation of the concept of sustainable development and a characterization of sustainable development strategies in the context of the clothing industry. The final chapter contains a description of the H&M joint venture with Remondis and an assessment of this collaboration from various perspectives. It also discusses proposed actions that could positively impact the effectiveness of the joint venture. The case study method was used in the research. The aim of the study was to verify whether a joint venture can be an effective tool for building a sustainable development strategy in the fashion industry. The analysis showed that, in the case of H&M and Remondis, the established joint venture largely failed to fulfill its intended role.