Competency management in culture exemplified in the private art galleries

Celem pracy jest wyjaśnienie specyfiki zarządzania kompetencjami w kulturze na przykładzie praktyk z tego zakresu obecnych w prywatnych galeriach wystawienniczych. W związku z tym jako teren badawczy posłużyła krakowska prywatna galeria wystawiennicza „Starmach”. Podstawowe pytania, które znajdują się w kręgu podjętych rozważań, dotyczą zakresu kompetencji potrzebnych do skutecznego zarządzania galerią wystawienniczą i czynników je określających. Głównymi metodami wykorzystanymi w trakcie badań są wywiad (otwarty, ustrukturyzowany, nieustrukturyzowany oraz porównanie definicji wykonawczych, polegające na zbieraniu określonych znaczeń z terenu badawczego podawanych przez respondentów), a także analiza tekstów, skupiająca się przede wszystkim na dokumentach prawnych organizacji, treści jej misji, ogłaszanych przez nią ofertach pracy, Curriculum Vitae pracowników oraz stronach internetowych galerii. Respondentami były osoby prowadzące wybraną galerię oraz jej właściciel, mający styczność z codziennym funkcjonowaniem organizacji i uczestniczący w procesie doboru kadry. Przeprowadzone badania skupiają się na analizie kompetencji, kwalifikacji i rozwoju pracowników organizacji kultury, co sytuuje badania w kontekście nauk o zarządzaniu w dziedzinie nauk humanistycznych.

The goal of this work is to understand the peculiarities of competency management in artistic and cultural organizations, basing on the cases of private art galleries and their practical solutions in the field. Therefore, the Cracow private art gallery „Starmach” has been chosen as the field of the research. The key question of the research was: what are the main competences needed to successfully supervise an art gallery, what are the fields those competences origin from and the factors which determine them. Main methods of the research were: interview (open, structured and unstructured), text analysis mainly of the law documents of the gallery, job offers, worker’s CV, mission definitions and web-pages. The respondents were managers or owners of the private art gallery, due to their role in the everyday work of the organization and in hiring their staff. The research is focused on the analysis of competences qualifications, growth and creative potential of the cultural organization’s staff – which places it in the field of humanities in the discipline of management sciences.