Relation of autonomy, autonomy differences and transformational leadership style with work engagement and intention to quit of employees from business centers.

W pracy podjęto próbę analizy związku poczucia autonomii w miejscu pracy, rozbieżności autonomii, transformacyjnego stylu kierowania przełożonego, chęci odejścia z pracy i zaangażowania w pracę. W tym celu przebadano grupę 260 pracowników banku z sektora nowoczesnych usług biznesowych. Do badania wykorzystano kwestionariusze psychologiczne UWES, MLQ, JCQ oraz pytania dotyczące zamiaru odejścia. Uzyskane wyniki potwierdziły większość zakładanych zależności między zmiennymi. Analiza potwierdziła pozytywny związek poczucia autonomii z zaangażowaniem w pracę i negatywny związek z chęcią odejścia z pracy oraz związek rozbieżności autonomii realnej i idealnej z zaangażowaniem w pracę. Potwierdzony został również związek transformacyjnego stylu kierowania przełożonego z zaangażowaniem i chęcią odejścia pracowników. Nie znalazła poparcia hipoteza mówiąca o tym, że transformacyjny styl kierowania jest moderatorem związku między rozbieżnością autonomii a zaangażowaniem.

This work aims to describe the autonomy in a work place, autonomy differences, transformational leadership style, intention to quit and work engagement. For this purpose 260 employees of a bank was tested with UWES, MLQ, JCQ and questionnaire prepared especially for this study. Most of the hypothesis was confirmed. Positive correlation between autonomy and work engagement, and negative correlation between autonomy and intention to quit. Additionally the correlation between autonomy differences and work engagement. Also the impact of a transformational leadership style on employees engagement and intention to quit was confirmed. On the other hand, no evidence was found for transformational leadership style being moderator for the relation between autonomy differences and work engagement.