Nurses attitude to a change, which is a new hospital headquarters construction, based on public-private partnership formula - Żywiec Regional Hospital case study.

Celem głównym pracy było zbadanie nastawienia obecnie pracujących pielęgniarek Szpitala Powiatowego w Żywcu do zmiany, jaką jest powstanie nowej siedziby szpitala – przedsięwzięcia realizowanego w formule partnerstwa publiczno-prywatnego, które jest pierwszym tego typu przedsięwzięciem w sektorze ochrony zdrowia w Polsce. W części teoretycznej zaprezentowano istotę partnerstwa publiczno-prywatnego, opis realizowanego przedsięwzięcia w modelu partnerstwa – DBFO oraz opis obecnego szpitala. Badanie przeprowadzono za pomocą autorskiego kwestionariusza ankiety składającego się z 25 pytań. Zasadniczą częścią pracy jest diagnoza wyników z przeprowadzonego badania wśród 116 pielęgniarek pracujących w oddziałach Szpitala Powiatowego w Żywcu od kwietnia do maja 2016r. Wyniki z przeprowadzonego badania wykazały, że respondentki odczuwały zarówno pozytywne jak i negatywne nastawienie do zmiany. Istnieje wiele obaw, które spowodowane są różnymi czynnikami. Zdania pielęgniarek były podzielone, chociaż zdarzały się pytania, w których respondentki w dużym stopniu odpowiadały podobnie. Głównym powodem pojawienia się negatywnych emocji był brak dostatecznej informacji o zmianie (63%) z kolei nieznaczna liczba ankietowanych obawiała się, że utraci pracę (10%). Ankietowane odczuwają pozytywne emocję w związku z nadchodzącą zmianą zadowolenie odczuwa 16% z kolei 24% jest zainteresowanych zmianą. Ciekawym wnioskiem okazał się fakt, że respondentki o planowanej zmianie dowiedziały się ze źródeł nieformalnych - 90 (tj.78%) a tylko 18 (tj.16) pielęgniarek od bezpośredniego przełożonego.

The main aim of the study was to examine the attitudes currently working nurses Regional Hospital in Źywiec to change, which is the creation of a new headquarters hospital - projects implemented in the form of a public-private, which is the first such project in the health sector in Poland. Theoretical part presents the essence of public-private partnership, a description of the project implemented in partnership model - DBFO and description of the current hospital.The study was conducted using a author’s proprietary questionnaire consisting of 25 questions. The main part of the work is the diagnosis results to a survey of 116 nurses working in hospital wards from April to May 2016. The results of the study showed that respondents felt both positive and negative attitude to change. There are a lot of concerns, which are caused by various factors. Sentences nurses were divided, although there were questions where respondents largely corresponded to the same.The main reason for the appearance of negative emotions was the lack of sufficient information about the change (63%), in turn, an insignificant number of respondents feared that losing a job (10%). Respondents feel positive emotions in connection with the upcoming change, 16% feel satisfaction, in turn, 24% are interested in changing. An interesting conclusion was the fact that the respondents about the planned changes learned from informal sources - 90 (78%) and only 18 (.16%) nurses from direct supervisor.