Krakow Festival Office as an innovative cultural institution in the field of international co-existence

Praca wylicza, opisuje i argumentuje aspekty innowacyjne instytucji Krakowskie Biuro Festiwalowe oraz ukazuje jej obecność i wagę na polu międzynarodowym. Pierwszy rozdział łączy analizę ogółu funkcjonowania instytucji, przybliża warunki jej działania na bazie dokumentów prawnych, takich jak ustawy, uchwały i zarządzenia oraz zawiera okoliczności powstania organizacji. Drugi rozdział całkowicie poświęcony jest innowacjom wprowadzanym przez KBF, fenomenowi oraz jego popularności na tle innych instytucji kultury w Krakowie. Przedstawia również rozwiązania mające ograniczać wydatki konieczne do prowadzenia instytucji oraz opisuje kulturę organizacyjną jednostki. Trzeci rozdział pokazuje w jak dużym stopniu Krakowskie Biuro Festiwalowe współdziała i jest obecne na międzynarodowej mapie kultury. Argumentowane jest to między innymi za pomocą analizy zagranicznych funduszy, jakie pozyskuje na swoje inicjatywy, nagród i pozytywnych recenzji, które otrzymuje, wydarzeń, konferencji i targów zagranicznych, w których biorą udział pracownicy KBF. W podsumowaniu rozdziału trzeciego znajduje się analiza i pozytywna ocena realizacji przez Krakowskie Biuro Festiwalowe Strategii Rozwoju Kultury w Krakowie na lata 2010-2014. W zakończeniu, Krakowskie Biuro Festiwalowe zostaje ponownie nazwane innowacyjną, nowoczesną i wyjątkową instytucją kultury, która wyznacza trendy w zarządzaniu kulturą i daje wzór oraz kierunek działania podobnym do siebie instytucjom. Rokuje również bardzo dobrze na przyszłość, znajdując się na pozycji międzynarodowego gracza w dziedzinie organizacji wydarzeń kulturalnych o znaczeniu wykraczającym poza Kraków i Polskę.

The paper enumerates, describes and provides an argumentation for the innovative aspects of Krakow Festival Office, both with showing its presence and importance at the international level. The first chapter joins the analysis of the whole institution's functioning with pointing out its rules on the basis of formal documents', such as acts, resolutions or regulations. It also includes description of institution's beginnings and foundation. The second chapter is exclusively devoted to the innovations of Krakow Festival Office, as for example its popularity, shown in comparison to the other Cracow's cultural institutions or the description of the innovative events' organization and management. Moreover, it enumerates the ways of costs reduction and describes the organizational culture of Krakow Festival Office. The third chapter was created to show cooperation and presence at the international cultural map. It is supported by introduction of many foreign funds, that the institution gains for its projects, prizes and very positive reviews that it gets, events, conferences and fair trades that it's employees take part in. The conclusion of the third chapter includes the analysis and positive mark given to how Krakow Festival Office fulfills the Strategy of Cultural Development in Cracow 2010-2014. In the end, Krakow Festival Office is repeatedly named an innovative, modern and exceptional cultural institution, that implements and leads trends in cultural management and can be an example to follow by similar institutions. Additionally, Krakow Festival Office has a very prosperous perspective for the future, placing itself among the other professional, international events' organizers.