The analysis of a process and methods of project risk management based on the example of the energy company

Celem pracy jest omówienie problematyki związanej z zarządzaniem ryzykiem projektowym i ukazanie jego istoty w całości procesu zarządzania projektem. Głównym celem badania było przeprowadzenie analizy procesu i metod zarządzania ryzykiem w projekcie. Praca opiera się na przykładzie jednego z przedsiębiorstw energetycznych. W rozdziale pierwszym zdefiniowano podstawowe pojęcia – projektu oraz cyklu jego życia. Przedstawiono rys historyczny kształtowania się formy projektowej. Dokonano charakterystyki każdej z faz cyklu życia projektu oraz przeglądu metodyk zarządzania projektem. W rozdziale drugim zdefiniowano pojęcie ryzyka oraz zaprezentowano jego klasyfikację i źródła. Przedstawiono podział procesu zarządzania ryzykiem wraz z krótkim opisem każdego z wyróżnionych etapów. Opisano popularne metodyki zarządzania ryzykiem projektowym wraz z wykorzystywanymi do tego technikami i narzędziami. W rozdziale trzecim scharakteryzowano przedsiębiorstwa energetyczne oraz ich pozycje na polskim rynku. Przeprowadzono badanie systemu zarządzania projektami w wybranym przedsiębiorstwie energetycznym. Zidentyfikowano realizowane typy projektów i przypisano towarzyszące im ryzyka. Zawarto analizę systemu zarządzania ryzykiem projektowym z uwzględnieniem metod i technik temu dedykowanych. Dokonano oceny ich efektywności w formie rekomendacji na przyszłość. Do badań użyto triangulacji metodologicznej. Wykorzystano metodę analizy dokumentacji, obserwacji uczestniczącej i wywiadu nieustrukturyzowanego.

The aim of the paper is to discuss the issues related to project risk management and to show its essence in the whole process of project management. The main objective of the study was to analyse the process and methods of project risk management. The work is based on the example of one of the energy companies. The first chapter defines the basic concepts of the project and its life cycle. A historical outline of the project form is presented. Each phase of the project life cycle has been characterized and the project management methodologies have been reviewed. The second chapter defines the concept of risk and presents its classification and sources. The division of the risk management process is presented together with a brief description of each of the distinguished stages. Popular project risk management methodologies are described, along with the techniques and tools used. The third chapter describes energy companies and their positions on the Polish market. A study of the project management system in the selected company was carried out. The types of projects implemented were identified and the risk associated with them were assigned. The analysis of the project risk management system, including the methods and techniques dedicated to it, was included. Their effectiveness was assessed in the form of recommendations for the future. Methodological triangulation was used in the research. Documentation analysis method, participatory observation and unstructured interview were used.