Zachowania (nie)etyczne w środowisku pracy a poziom zaufania - w ocenie pracowników różnych generacji

master
dc.abstract.enThis thesis addresses the impact of experiencing (un)ethical behavior in the workplace on trust in the organization. The study involved 100 people representing four generations of employees, i.e. Baby Boomers, X, Y and Z. The results obtained indicate that experiencing unethical behavior in the workplace affects most employees. Among the respondents, 82 experienced unethical behavior. According to the majority of respondents (68 people), an organization where unethical behavior occurs cannot be trusted. For the largest number of respondents, i.e. 66 people, unethical behavior results in decreased motivation and increased stress or tension levels in the workplace (49 people). The survey also shows that respondents consider the following unethical behaviors that result in a complete loss of trust: falsification of data/reports/accounts (51 people), bullying (48 people), corruption (47 people) and diversion of funds (47 people). In addition, for most respondents (61 people), working in ethical organizations is a more important factor than salary. The theoretical part of the study was prepared based on a review of Polish and foreign literature. It included scientific articles, books (including) collective studies, dictionaries, and Internet sources.pl
dc.abstract.plNiniejsza praca magisterska podejmuje problematykę wpływu doświadczania zachowań (nie)etycznych w miejscu pracy na zaufanie. W badaniu wzięło udział 100 osób reprezentujących cztery generacje pracowników tj. Baby Boomers, X, Y oraz Z. Otrzymane wyniki wskazują, że doświadczanie zachowań nieetycznych w miejscu pracy dotyka zdecydowanej większości pracowników. Wśród ankietowanych 82 osoby doświadczyły zachowań nieetycznych. Zdaniem większości ankietowanych (68 osób) nie można obdarzać zaufaniem organizacji, w której występują zachowania nieetyczne. Dla największej ilości ankietowanych tj. 66 osób, zachowania nieetyczne skutkują obniżoną motywacją oraz wzrostem poziomu stresu lub napięcia w miejscu pracy (49 osób). Z badań wynika również, że za zachowania nieetyczne, które skutkują całkowitą utratą zaufania ankietowani uznają: fałszowanie danych/sprawozdań/ksiąg rachunkowych (51 osób), mobbing (48 osób), korupcję (47 osób) oraz wyprowadzanie funduszy (47 osób). Ponadto dla większości badanych (61 osób) praca w organizacjach etycznych stanowi czynnik ważniejszy niż wynagrodzenia. Część teoretyczna pracy przygotowana została na podstawie przeglądu literatury polskiej oraz zagranicznej. Obejmowała ona artykuły naukowe, książki (w tym) opracowania zbiorowe, słowniki oraz źródła internetowe.pl
dc.affiliationUniwersytet Jagielloński w Krakowiepl
dc.areaobszar nauk społecznychpl
dc.contributor.advisorWziątek-Staśko, Anna - USOS252105 pl
dc.contributor.authorKaźmierczyk, Kinga - USOS243403 pl
dc.contributor.departmentbycodeUJK/UJKpl
dc.contributor.reviewerWziątek-Staśko, Anna - USOS252105 pl
dc.contributor.reviewerLipińska, Aneta - 199918 pl
dc.date.accessioned2024-07-10T23:11:21Z
dc.date.available2024-07-10T23:11:21Z
dc.date.submitted2024-07-09pl
dc.fieldofstudyzarządzanie - psychologia w zarządzaniupl
dc.identifier.apddiploma-172608-243403pl
dc.identifier.urihttps://ruj.uj.edu.pl/handle/item/375591
dc.languagepolpl
dc.subject.enemployee attitudes - employee generations – trust – (un)ethical behaviorpl
dc.subject.plgeneracje pracownicze - postawy pracownicze – zachowania (nie)etyczne - zaufaniepl
dc.titleZachowania (nie)etyczne w środowisku pracy a poziom zaufania - w ocenie pracowników różnych generacjipl
dc.title.alternative(Un)ethical behavior in the work environment and the level of trust - according to employees of different generationspl
dc.typemasterpl
dspace.entity.typePublication
dc.abstract.enpl
This thesis addresses the impact of experiencing (un)ethical behavior in the workplace on trust in the organization. The study involved 100 people representing four generations of employees, i.e. Baby Boomers, X, Y and Z. The results obtained indicate that experiencing unethical behavior in the workplace affects most employees. Among the respondents, 82 experienced unethical behavior. According to the majority of respondents (68 people), an organization where unethical behavior occurs cannot be trusted. For the largest number of respondents, i.e. 66 people, unethical behavior results in decreased motivation and increased stress or tension levels in the workplace (49 people). The survey also shows that respondents consider the following unethical behaviors that result in a complete loss of trust: falsification of data/reports/accounts (51 people), bullying (48 people), corruption (47 people) and diversion of funds (47 people). In addition, for most respondents (61 people), working in ethical organizations is a more important factor than salary. The theoretical part of the study was prepared based on a review of Polish and foreign literature. It included scientific articles, books (including) collective studies, dictionaries, and Internet sources.
dc.abstract.plpl
Niniejsza praca magisterska podejmuje problematykę wpływu doświadczania zachowań (nie)etycznych w miejscu pracy na zaufanie. W badaniu wzięło udział 100 osób reprezentujących cztery generacje pracowników tj. Baby Boomers, X, Y oraz Z. Otrzymane wyniki wskazują, że doświadczanie zachowań nieetycznych w miejscu pracy dotyka zdecydowanej większości pracowników. Wśród ankietowanych 82 osoby doświadczyły zachowań nieetycznych. Zdaniem większości ankietowanych (68 osób) nie można obdarzać zaufaniem organizacji, w której występują zachowania nieetyczne. Dla największej ilości ankietowanych tj. 66 osób, zachowania nieetyczne skutkują obniżoną motywacją oraz wzrostem poziomu stresu lub napięcia w miejscu pracy (49 osób). Z badań wynika również, że za zachowania nieetyczne, które skutkują całkowitą utratą zaufania ankietowani uznają: fałszowanie danych/sprawozdań/ksiąg rachunkowych (51 osób), mobbing (48 osób), korupcję (47 osób) oraz wyprowadzanie funduszy (47 osób). Ponadto dla większości badanych (61 osób) praca w organizacjach etycznych stanowi czynnik ważniejszy niż wynagrodzenia. Część teoretyczna pracy przygotowana została na podstawie przeglądu literatury polskiej oraz zagranicznej. Obejmowała ona artykuły naukowe, książki (w tym) opracowania zbiorowe, słowniki oraz źródła internetowe.
dc.affiliationpl
Uniwersytet Jagielloński w Krakowie
dc.areapl
obszar nauk społecznych
dc.contributor.advisorpl
Wziątek-Staśko, Anna - USOS252105
dc.contributor.authorpl
Kaźmierczyk, Kinga - USOS243403
dc.contributor.departmentbycodepl
UJK/UJK
dc.contributor.reviewerpl
Wziątek-Staśko, Anna - USOS252105
dc.contributor.reviewerpl
Lipińska, Aneta - 199918
dc.date.accessioned
2024-07-10T23:11:21Z
dc.date.available
2024-07-10T23:11:21Z
dc.date.submittedpl
2024-07-09
dc.fieldofstudypl
zarządzanie - psychologia w zarządzaniu
dc.identifier.apdpl
diploma-172608-243403
dc.identifier.uri
https://ruj.uj.edu.pl/handle/item/375591
dc.languagepl
pol
dc.subject.enpl
employee attitudes - employee generations – trust – (un)ethical behavior
dc.subject.plpl
generacje pracownicze - postawy pracownicze – zachowania (nie)etyczne - zaufanie
dc.titlepl
Zachowania (nie)etyczne w środowisku pracy a poziom zaufania - w ocenie pracowników różnych generacji
dc.title.alternativepl
(Un)ethical behavior in the work environment and the level of trust - according to employees of different generations
dc.typepl
master
dspace.entity.type
Publication

* The migration of download and view statistics prior to the date of April 8, 2024 is in progress.

Views
31
Views per month
Views per city
Warsaw
8
Torun
4
Wroclaw
3
Poznan
2
Bydgoszcz
1
Gdansk
1
Krosno
1
Mogilno
1
Ropczyce
1
Ryjewo
1

No access

No Thumbnail Available
Collections