The impact of team work model for the formation of the effects of synergy

Praca przedstawia wpływ efektu synergii na funkcjonowanie ówczesnych zespołów. Pokazuje jak ważnym jest zjawiskiem oraz czym jest uwarunkowany. Praca składa się z trzech części, z których pierwsza jest teoretyczna. Na początku pracy scharakteryzowane zostało czym jest efekt synergii, jakie ma znaczenia dla pracy zespołowej oraz z czym się wiąże. Opisuje zespół oraz przedstawia konkretne wytyczne, cechy, które musi posiadać zespół dla jego występowania. Pozostałe dwie części oparte są o przeprowadzone badania, w których brało udział 20 zespołów, liczących po 5 osób w każdym z nich. Badanymi osobami byli studenci Wydziału Zarządzania i Komunikacji Społecznej UJ, różnych lat i kierunków. Do badania posłużyła gra logiczna, jaką było „Sudoku”, a także arkusz obserwacji stworzony na potrzeby pracy. Pierwszym badanym obszarem był sam efekt synergii, a dokładniej jego efekty w pracy zespołowej. Wyniki miały udowodnić fakt, iż dzięki niemu zespoły pracują sprawniej i efektywniej niż indywidualnie wykonujące to samo zadania osoby. Druga część badań dotyczyła cech, które musi posiadać dany zespół aby badane zjawisko mogło mieć miejsce pokazując, że nie w każdej grupie może ono zajść i aby je osiągnąć potrzebne jest spełnienie konkretnych wytycznych. Wszystkie zamieszczone w pracy przykłady, całkowicie przemawiają za słusznością dobranych hipotez. Celem pracy było przedstawienie faktu jak ważną rolę spełniają zespoły w organizacjach różnego typu, a także to jak je tworzyć aby wykorzystać ich siłę napędową jaką jest z pewnością efekt synergii.

This thesis presents the impact of the effect of synergy on the functioning of contemporary teams. It shows how important is a phenomenon and what it is conditioned.This thesis consists of three parts, the first is theoretical. At the beginning of the thesis has been characterized what effect of synergy is that is irrelevant to the teamwork and what it entails. Describes the team and provides specific guidelines, qualities which the team must have for its occurrence. The other two parts are based on research in which 20 teams took part, which had 5 persons in each of them. Studied persons were students of the Faculty of Management and Social Communication of Jagiellonian University, of the various years and field of studies. For the survey was used logical game, which was a "Sudoku", as well as observation sheet created for the thesis.The first study area was the definition of the effect of synergy, and more specifically its effects on teamwork. The results were to prove the fact that thanks to it teams are working more efficiently and effectively than persons whose working on the same task individually. The second part of the research concerned the characteristics that must have a team in order to researched the phenomenon may have occurred showing that not every group it can become and to achieve them is required to meet specific guidelines.All included in the thesis examples, totally prove of the validity of selected hypotheses.The aim of the thesis was to present the fact how important is the role of teams in organizations of various types, as well as how to create them to use their driving force that is certainly the effect of synergy.