Folklore group - organization management based on the example of the "Mystkowianie" Regional Group.

Przedmiotem niniejszej pracy jest badanie zespołu folklorystycznego jako organizacji, analiza wyznaczonych przez nią celów oraz narzędzi potrzebnych do sprawnego i skutecznego zarządzania. Głównym źródłem obserwacji stał się w tym przypadku Zespół Regionalny „Mystkowianie”, który działa nieprzerwanie od pięciu lat w miejscowości Mystków, koło Nowego Sącza. Jego liczne sukcesy, mimo krótkiego stażu pracy, stanowiły podstawę do zainteresowania się jego działalnością. Ważny punkt w pracy stanowi analiza przemian, jakie zachodziły na przestrzeni lat w folklorystyce, które doprowadziły do popularyzacji zespołów folklorystycznych. Ponadto, kluczowy w rozważaniach na temat zarządzania niniejszymi organizacjami, jest ich podział ze względu na charakter wykonywanych działań. Problematyka zawiera się w rozważaniach na temat dziedzictwa niematerialnego oraz próby jego przekazywania i zarządzania nim. Głównymi narzędziami w badaniach była obserwacja uczestnicząca oraz wywiady nieustrukturyzowane z członkami organizacji oraz kadrą zarządzającą.

The subject of this thesis is the study of the folklore group as an organization, the analysis of its goals and the tools needed for efficient and effective management. In this case, the main source of observation became the "Mystkowianie" Regional Folk Group, which has been ope-rating continuously for five years in the town of Mystków, near Nowy Sącz. Its numerous successes, despite the short time span, provoked the author's interest in the band's activities. An important point in the work is the analysis of changes that have taken place over the years in folklore that have led to the popularization of folklore groups. In addition, the key to consi-derations regarding the management of these organizations is their classification by the nature of the activities carried out. The issues are included in considerations about intangible heritage as well as attempts to transfer and manage it. The main tools in the study were participant observation and unstructured interviews with members of the organization and management.