Team management

Celem badawczym w niniejszej pracy magisterskiej było sprawdzenie, czy badane grupy pracowników spełniają kryteria zespołu wg koncepcji SYMLOG i teorii ról M. Belbina. W badaniach wzięły udział 4 zespoły, czyli 34 osoby. Byli to zarówno pracownicy szeregowi, jak i kierownicy tych zespołów. Wyniki zostały zebrane za pomocą narzędzi pomiarowych: SYMLOG R. Balesa i kwestionariusza ról M. Belbina.Na podstawie analiz stwierdzono, że jeden z badanych zespołów spełnia wszystkie kryteria wymienionych powyżej teorii, a pozostałe zespoły większość z nich. We wszystkich zespołach wystąpiła pełna różnorodność ról zaproponowanych przez M. Belbina. W zdecydowanej większości pełnione przez pracowników role odpowiadały aktualnie zajmowanym stanowiskom. Większość badanych może tworzyć zespół, zgodnie z graficzną przestrzenią w teorii SYMLOG, w której znalazły się ich wyniki. W pracy badawczej wykryto interesujące poznawczo prawidłowości dotyczące indywidualistów, którzy ujawniają zdolności organizatorskie, a także ludzi twórczych i jednocześnie towarzyskich. Z kolei osoby o wysokim poziomie dokładności nie ujawniają zarówno cech twórczych, jak i społecznych.

The aim of the conducted research was to examine whether the investigated groups of employees meet the criteria of a team according to the SYMLOG concept and M. Belbin's theory of roles. Four teams, consisting of 34 individuals, participated in the study, including both ordinary employees and team leaders. The results were collected using measurement tools: R. Bales' SYMLOG and M. Belbin's role questionnaire.Based on the analysis, it was found that one of the examined teams fulfills all the criteria mentioned in the theory, while the majority of the remaining teams fulfill most of them. In all teams, there was a complete diversity of roles proposed by M. Belbin. The roles performed by the employees mostly corresponded to their current positions. The majority of the participants could form a team according to the graphical space in the SYMLOG theory, where their results were located.The research identified interesting cognitive regularities concerning individuals who exhibit organizational skills as well as creative and sociable individuals. On the other hand, individuals with a high level of precision do not exhibit either creative or social traits.