Public managers competence in contrast to efficiency of management of public institution of culture

Bibliogr. s. 108. Strona wydawcy: https://www.wuj.pl

Opracowanie jest próbą przedstawienia istoty pojęcia menedżera publicznego oraz posiadanych przez niego kompetencji, które wpływają na jego sprawność zarządzania organizacjami publicznymi. W świetle przeprowadzonych badań można stwierdzić, że tempo przeobrażeń wymusza na menedżerach publicznych instytucji kultury potrzebę przewodzenia zmianom, doskonalenie umiejętności sprawnego diagnozowania sytuacji i podejmowania trafnych decyzji prowadzących do realizacji interesu publicznego. Zagadnieniem, które także wymaga podkreślenia, są rodzaje kompetencji menedżerów, mających wpływ na skuteczność ich działań. Wśród badanych instytucji kultury można wskazać, że - w opinii menedżerów - w obecnych warunkach najważniejsze staje się posiadanie odpowiednich kompetencji zawodowych, w mniejszym zaś stopniu zadaniowych i etycznych.

The paper is an attempt to present the essence of a concept of a public manager as well as his competence which influences his efficiency in managing public organizations. In light of conducted research it was possible to claim that the speed of transformations imposes need of leadership on managers of public institution of culture changes as well as improvement of skillful diagnoses of a situation and making right decisions leading to realization of public interest. The issues, which also require to be emphasized, are kinds of managers’ competence, which influence their work efficiency. Among studied institutions of culture in managers' opinion in present conditions the most important issue becomes suitable professional competence in contrast to task and ethical competence. The study was based on analysis of available subject literature as well as empirical survey conducted during realization of the first stage of the own research on management of institutions of culture (example of public theaters) in years 2005–2006.