Diagnosis of a new project management dysfunctions on example of innovative medical device.

Niniejsza praca powstała w wyniku obserwacji jawnej w miejscu pracy. Porusza ona niezmiernie istotne aspekty związane z procesem projektowania. Problemem badawczym jest odpowiedź na pytanie: ”Co było przyczyną niepowodzenia badanego procesu projektowania innowacyjnego wyrobu?”Celem niniejszej pracy jest weryfikacja hipotezy badawczej w brzmieniu: „Pominięcie (oraz spłycenie) części procesu projektowania przyczynia się do niepowodzenia projektu”.Metodami badawczymi zastosowanymi w celu diagnozy dysfunkcji (weryfikacji hipotezy badawczej) są obserwacja jawna uczestnicząca oraz ankieta. Analizę poszczególnych etapów procesu projektowania przeprowadzono w oparciu o cykl realizacji projektu modelu Traditional Project Management (TPM). W trakcie prowadzonych badań i analiz ustalono kilka istotnych dysfunkcji, które ostatecznie wpłynęły na przebieg badanego przedsięwzięcia. Zaliczono do nich: błędną interpretację słowa „innowacyjność”, brak rzetelnych analiz i badań przed i w trakcie badanego procesu, brak harmonogramu pracy, brak systemu monitorowania poszczególnych etapów procesu, nieprawidłowości na etapie tworzenia zespołu. Podsumowaniem niniejszej pracy jest wyciągnięcie wniosków z badań i analiz (w tym potwierdzenie hipotezy badawczej). Wynikiem ich są konkretne zalecenia co do działań korygujących i zapobiegawczych.

This thesis is the result of overt observation at the workplace. It treats extremely important aspects of the design process. This research problem is to answer the question: "What was the cause of the failure of the innovative product design process, which was the subject of this research?"The purpose of this study is to verify the hypothesis: “Skipping (and superficial approach) a part of the design process contributes to the failure of the project".Research methods applied to the diagnosis of dysfunction (verification of research hypothesis) are overt participatory observation and a survey. The analysis of the respective stages of the design process was based on the model of the project cycle Traditional Project Management (TPM). In course of the research and analysis some significant dysfunctions, that ultimately influenced the progress of the researched project, have been found. These include: an incorrect interpretation of the word "innovativeness", the lack of reliable analysis and researches before and during the studied process, the lack of work schedule, lack of process respective stages monitoring system, deficiencies in team development phase.The summary of this thesis is to draw conclusions from researches and analysis (including confirmation of study hypothesis). The outcome are specific recommendations for corrective and preventive actions.