Organisation and management european company on the example of Great Britain, France and Polish

Niniejsza praca stanowi próbę przedstawienia struktury i kompetencji organów spółki europejskiej na przykładzie wybranych porządków prawnych krajów członkowskich Unii Europejskiej. Analizie w pracy poddano regulacje występujące w Wielkiej Brytanii, Francji oraz w Polsce. Stworzenie ujednoliconego systemu funkcjonowania organów spółki europejskiej jest zadaniem niemożliwym do osiągnięcia w obliczu silnego przywiązania krajów członkowskich do już istniejących, własnych uregulowań struktury organów spółek kapitałowych. Rozporządzenie Rady UE wprowadzające spółkę europejską do obrotu prawnego przyjeło konsensus, umożlwiający dokonanie wyboru przez zalożycieli spółki pomiędzy modelem dualistycznym a monistycznym zarządzania spółką.W pracy dokonano omówienia oraz analizy sposobu wdrożenia rozwiązań dostosowujących prawo państw członkowskich w stosunku do struktury oraz kompetencji spółki europejskiej

This work is an attempt to present the structure and competence of a European company based on selected legal systems of the Member States of the European Union. The analysis in the present work were regulations in the UK, France and Poland. To create a unified system of functioning of the European company is an impossible task to achieve in the face of a strong commitment of Member States to the existing regulatory structure of the bodies of their companies. EU Council Regulation introducing a European company on the market have adopted legal consensus, to choose among the founders of the two-tier or one-tier model management of the company. The paper is a discussion and analysis of how to implement the right solutions to adapt the Member States in relation to the structure and powers of the European