Coaching as a method of employees' development in organization

Zasadniczym celem niniejszej pracy było ukazanie obecności oraz skuteczności coachingu, jako metody rozwoju pracowników w polskich organizacjach. W rozważaniach teoretycznych przedstawiano pojęcie coachingu oraz metody stosowane na przestrzeni lat. Została ukazana rola coachingu w funkcjonowaniu organizacji, a także proces wdrażania i przebiegu w przedsiębiorstwie. Część analityczna została oparta na wiedzy, stosunku oraz opinii respondentów w odniesieniu do coachingu. Z badań wynika, iż większość respondentów spotkała się z pojęciem coachingu jednak tylko część z nich brała udział w sesji coachingowej. Ankietowani, którzy korzystali z usług coacha w większości są zadowoleni ze sposobu przeprowadzenia sesji. Atmosfera oraz komfort fizyczny podczas sesji sprawiły, iż respondenci dobrze czuli się w trakcie coachingu. Ukazują oni korzyści płynące z udziału w sesji coachingowej takie jak pewność siebie, ujawnienie potencjału oraz dobre samopoczucie w pracy. Ankietowani uważają coaching za potrzebny i polecają go innym pracownikom.

The essential purpose of this master’s dissertation was revelation about presence and effectiveness of coaching and its methods of employees’ improvement. Concept of coaching and its methods that were used over the years were included into this theoretical deliberation. It has been shown the role of coaching in the functioning of the organization and process of implementation in company. The analytical part was based on knowledge and opinion of the respondents in relation to the coaching. The research shows that the better part of the respondents were familiar with idea od coaching but just few of them take part in coaching session. Most of the interviewees who have used services of the coach were satisfied with way of holding the session. Atmosphere and physical comfort during the session made the respondents comfortable. The respondents show benefits of participation in the coaching session such as self-confidence, the disclosure of potential and comfort at work. The interviewees believe that coaching is very useful and recommend it to other employees.