Neuroleadership versus employees commitment

Celem pracy jest identyfikacja i analiza wpływu wybranych aspektów neuroprzywództwa na zaangażowanie pracowników. Neuroprzywództwo jest poddziedziną przywództwa bazującą na neuronauce i badaniach takich jak fMRI. Opracowany w 2008 roku przez D. Rocka SCARF jest najpopularniejszym modelem neuroprzywództwa, który zakłada istotność spełnienia potrzeb statusu, pewności, autonomii, relacji i sprawiedliwości dla prawidłowego funkcjonowania człowieka. Praca bada związek pomiędzy poziomem spełnienia tych potrzeb a poziomem zaangażowania pracowników. W pracy został wykorzystany pochodzący z 1990 roku wielowymiarowy model zaangażowania J. P. Mayera oraz N. J. Allen. Ankietowe badanie wykazało, że pomiędzy spełnieniem potrzeb z modelu SCARF a zaangażowaniem afektywnym istnieje silna pozytywna korelacja, normatywnym słaba, dla kontynuacyjnego zaś nie można było wyciągnąć wniosków przez małą istotność statystyczną. Również spełnienie poszczególnych potrzeb miało pozytywną korelację z zaangażowaniem afektywnym, dla potrzeb statusu oraz pewności była ona najsilniejsza. Było to jedno z pierwszych badań tego typu i prawdopodobnie pierwsze wykorzystujące model zaangażowania wielowymiarowego. W pracy przeprowadzono szczegółową analizę literatury polsko i anglojęzycznej związanej z przywództwem, neuroprzywództwem oraz zaangażowaniem, a także przeanalizowano dotychczasowe badania empiryczne.

The purpose of this study is to identify and analyze the impact of selected aspects of neuroleadership on employee commitment. Neuroleadership is a sub-field of leadership based on neuroscience and research such as fMRI. Developed in 2008 by D. Rock, SCARF is the most popular model of neuroleadership, which assumes the importance of fulfilling the needs of status, certainty, autonomy, relationships and fairness for proper human functioning. The work examines the relationship between the level of fulfillment of these needs and the level of employee commitment. The paper uses the 1990-derived multidimensional model of commitment by J. P. Mayer and N. J. Allen. A questionnaire survey showed that there was a strong positive correlation between the fulfillment of needs from the SCARF model and affective commitment, a weak correlation for normative, while for continuance no conclusion could be drawn by low statistical significance. Also, fulfillment of individual needs had a positive correlation with affective commitment, for status and certainty needs it was the strongest. This was one of the first studies of its kind and probably the first to use a multidimensional model of commitment. The paper conducted a detailed analysis of Polish and English-language literature related to leadership, neuroleadership and commitment, and analyzed previous empirical research.