Employee well-being as a factor influencing that affect to change workplace.

W ostatnim czasie dobrostan pracowników staje się aktualnym tematem badaczy zarządzania personelem. Dobrostan pracowników, jako czynnik oddziałujący na decyzje pracowników w zakresie zmiany miejsca pracy jest luką badawczą. Celem pracy jest usystematyzowanie wiedzy na temat dobrostanu pracowników oraz ustalenie jego znaczenia w skłonności do zmiany pracy u zatrudnionych w przedsiębiorstwach produkcyjnych. Postanowiono zbadać kluczowe elementy dobrostanu pracowników firmy Valeo, które wpływają na kontynuowanie współpracy z przedsiębiorstwem. Podjęto próbę wyznaczenia, jakie potrzeby są zaspokajane i jakie zmiany należy wprowadzić aby ulepszyć dobrostan pracowników. Cel został osiągnięty dzięki krytycznemu przeglądowi literatury oraz badaniom empirycznym. Do przeprowadzenia badań użyto techniki ankietowania, która pozwoliła na dotarcie do grupy 170 respondentów. Ustalono, że poczucie autonomii i wpływu na własną pracę jest to kluczowy aspekt zaangażowania pracownika i najważniejszym elementem w decyzji kontynuacji współpracy z przedsiębiorstwem. Znaleziono trudności w komunikacji pracownik –leader ten aspekt jest ważny w ulepszeniu poczucia wsparcia przełożonym pracownika, a tym samym wpływ na jego dobrostan.

Recently, employee well-being has become a current topic for personnel management researchers. Employee well-being as a factor influencing employees' decisions regarding changing workplaces is a research gap. The aim of the work is to systematize knowledge about employee well-being. It was decided to examine the key elements of the well-being of Valeo employees that influence continued cooperation with the company. An attempt has been made to identify what applies and what changes need to be made to improve employee well-being. The goal was achieved thanks to a critical review of the literature and empirical research. A survey technique was used to conduct the research, which allowed reaching a group of 170 respondents. It was established that the sense of autonomy and influence on one's own work is a key aspect of employee involvement and the most important element in the decision to continue cooperation with the company. Difficulties in employee-leader communication were found - this aspect is important in improving the employee's sense of support from his superiors, and thus affecting his well-being.